С скамейке исследователя коммерческий директор

"Самый необычный вещь о моей карьере", комментарии Frankie Wood-черный ", то, что я начал как обычный исследователь и мигрировали в сторону бизнес-анализа и стратегии". Хотя ее степени не в области химического машиностроения, рассказ о том, как она стала директором, Бизнес-услуги по технологии выходе на ConocoPhillips является одним том, что инженеры-химики могут черпать вдохновение из.

Wood-Черный, который имеет степень бакалавра по физике с несовершеннолетним в области химии и докторскую степень в области физики, начал свою карьеру в Phillips Petroleum в 1989 году как скамейка исследователь, изучая тепловой и ультрафиолетовой деструкции полимеров. При том, что бизнес урезать, она переехала в экологической лаборатории, где она работала на качество воды и отходов характеристики. Она быстро расширить ее возможности для решения экологических нормативных вопросов, связанных с водой, воздухом, а право населения на информацию отчетности. Около пяти лет в ее карьере, она перешла из научно-исследовательского центра в Bartlesville, OK, чтобы Вудс-Кросс-НПЗ в штате Юта, где она стала специалист по экологическому воздуха на объекте и обрабатывается разрешений, отчетности и других экологических обязанностей.

"Это было очень весело позиция", она относится. "Я сделал изменения, потому что я знал, что мне нужно завода опыта. Я не мог бы выбрать лучшее место для начала. НПЗ был маленький, так что мне пришлось познакомиться со всеми подразделениями в целях выполнения моей работы. Кроме того , у меня было много возможностей, что я не имел бы в большей объекты - такие, как участие в Юте Petroleum Association и борьбы с государственными структурами вопросов ".

После четырех лет работы на заводе, она почувствовала, что пришло время очередной смены, поэтому она вернулась в Bartlesville работать в собственности группы управления рисками, которая наблюдала за восстановление участков от закрытых станций газа в старой свалки. "Это было еще одним веселым положение, так как сайт менеджер я был ответственен за все действия, происходящие на сайте. Мне приходилось иметь дело не только с экологической и нормативных вопросов, а также деловой стороне вещей - бюджеты, отчеты, планы и т.д. ", отмечает она.

Примерно через год она получила свою первую возможность стать руководителем. Поскольку качество лидера команды уверенность в Borger НПЗ в Borger, TX, ей удалось лаборатории около 50 человек, которые действовали 24 / 7 и несет ответственность за качество и тестирования на заводе, а также от химического оружия находится на сайте.

После двух лет в таком положении, она вернулась к исследованиям и развитию в качестве представителя для технического обслуживания, организации, занимающейся "второй вариант" бизнес от университетов и других компаний. "Это позволило мне вернуться к более гимназий и стратегические позиции, а также узнать некоторые основные навыки ведения бизнеса," она комментариев.

Она занимала эту должность чуть более года, он перешел к ее текущей работе в сентябре 2002 года, после слияния ConocoPhillips. Здесь, она отвечает за бюджет, подготовка кадров, управление активами и бизнес-процессы, необходимые для запуска технологии организации, с тем чтобы ученые, инженеры и другие технологи могут сосредоточиться на разработке и внедрении новых технологий. "Эта позиция является более бизнес-ориентированной, но из моей биографии я понимаю потребностей как бизнеса и клиентов", отмечает она.

С как женщина помогла ей или ей преимущество по сравнению с коллегами-мужчинами? "Я должен сказать, что я не все точно. Есть некоторые вещи, которые мы узнаем, как девочки, например, как ладить с другими людьми, профессиональные приемы и навыки адаптации, которые являются бесценными. Мужчины и женщины выросли в разных культурах, поэтому наши комплекты искусства различны. Это не имеет права кому-то или не так - она просто делает нас разными. Мы все должны развивать и использовать свои таланты. Это то, что критически различные силы - многообразие талантов ", говорит она.

Wood-Черный не считает, что время женщина была в невыгодном положении, и она никогда не испытывала каких-либо предубеждений или домогательств на рабочем месте. "Но, может быть, он был там, и я просто не замечал. Там, где другие могли бы назвать что-то предвзятости, я просто видеть его в качестве, как конкретный человек, и я пытался работать с помощью таких ситуациях", говорит она. "Но на основе моей работы с ACS Комитет женщин Аптеки более 10 лет, я знаю, что смещение реального".

Она столкнулась с трудными ситуациями, которые она атрибуты основном, с изменениями в окружающей среде. Один из таких инцидентов произошло, когда некоторые мужчины, работающие с женщинами специалистов в первый раз, и они были обеспокоены тем, как они могли бы обрабатывать определенные ситуации безопасности - в частности, "что будет, если я загорелся", объясняет она. "Это было серьезное беспокойство. Существовал разница в возрасте, и он просто хотел знать, как он должен справиться с ситуацией. Мой коллега и я ответил, что мы можем справиться с немного смущенно если это означает делать правильные вещи. Его озабоченность не следует рассматривать как предвзятость, но говорит, из подлинных чувствительность ".

"С другой стороны, я испытывал потребность в 'светить' - сделать очень хорошую работу, лучшее, что я могу. Я видел много коллег мужчин получить ранние акции, а я сделал карьеру конкретных решений принимать бокового переводов. Я сделал этот выбор, и считаю, что я выгоду в долгосрочной перспективе. Я считаю, что Есть некоторые, кто делает свои амбиции известно рано - значит, быстрее начало пути в карьере. Но ", отмечает она," в долгосрочной перспективе, я видели, что их карьеры, возможно, запер их в конкретных областях, а мой у меня остались многие другие параметры. "