Генеральный директор делает разнообразия приоритетных

FRAN Кит, президент и исполнительный директор Shell химической ЛП и исполнительный вице-президент клиентов Исполнение для Shell Кемикалс, приводит, как ее любимый и самый необычный проект многообразия и открытости работы, которая была начата исполнительный комитет Shell и постепенно передаются из поколения в организации . "Я чувствую, что я делаю положительное влияние на изменение условий работы для всех, а не только для женщин или меньшинств. Я надеюсь на то, чтобы оставить после себя наследие, которое позволяет каждому почувствовать, что они могут принести всю себя работать, а не надуманный, что версия вынужден с учетом некоторых корпоративных стереотип. Я узнал, что охват гораздо богаче гобелен, чем я мог себе представить, с более, чем аспекты самых ярких бриллианта ", объясняет она.

Она считает, что она более чувствительна к проблемам разнообразия, потому что она женщина, - и потому, что она столкнулась с дискриминацией на раз в своей карьере. "Я думаю, я более открыт для давая людям быть теми, кем они являются. Я твердо верю, сотрудники работают лучше, и счастлива, когда они могут быть самими собой. Таким образом, я думаю, тоже есть преимущество лидера над некоторыми коллегами-мужчинами" замечает она.

"Я знаю немного о том, что он хотел быть выделены, потому что ты другой", отмечает она. "Там были времена в моей карьере, когда мне было предложено покинуть заседание, потому что" это только для менеджеров. Это было неслыханно, чтобы женщина держать эту позицию. Хорошая новость заключается в том, что в то время как нефтяной и нефтехимической промышленности были мужскими течение многих лет, теперь начинает меняться. В Shell, например, я вижу все больше и больше женщин на руководящих должностях. Я тоже начинаем видеть более разнообразной рабочей силы в целом ".

"В начале моей карьеры, как женщина, безусловно, сделали меня выделиться, который был хорошо и плохо. Все, что я сделал, вспомнил," она рассказывает. "Поэтому, когда я делал это хорошо, это было здорово. Но если бы я не делал что-то, а как бы мне хотелось, это было не так хорошо. Я чувствовал, что я постоянно измеряется несколькими невидимыми правил, которые Я не совсем понял. Мой способ борьбы с этим должна была знать об этом, но не контролируется им. Через некоторое время, люди просто начали принимать меня, кто я и что я и не дают много думал То, что я женщина ".

Один из ее боссов как-то сказал ей, что он с удовольствием работал с ней, потому что она думала, как мужчина и не женщина. "Это должен был комплимент, я думаю. Это заставило меня понять, что некоторые мужчины были просто не удобно, работающих с женщинами в служебной лестнице", отмечает она. "Я верю, что существенно изменилась сегодня", добавляет она.

Кит вступил Shell в 1970 году как статистическая машинисткой в налоговую инспекцию. "Я работала 26 мужчин, и каждый день выплаты жалованья мне на хранение свои чеки и моя. Я не мог не заметить, что мой чек был самым маленьким на сегодняшний день. Мне казалось, что единственное, что у них, что я не был высшее образование , "она комментариев. "Поэтому я решил, что я хотел бы получить степень и стал бухгалтер по налогообложению". Тогда после окончания бакалавриата ее, она продолжала получить MBA и юридическое образование.

За свою карьеру она занимала различные должности повышения ответственности в финансовых и юридических департаментов. "Конечно, было много неудач на своем пути - как раз, когда я ей было предложено принять понижение в должности, чтобы получить 'воздействия' на различные области налогообложения. Я вежливо указал, что я не собираюсь делать ничего подобного, и безусловно, они могут придумать лучшего плана, чтобы я экспозиции, если я действительно в ней нуждается ", она относится. Несколько лет спустя, она была "выгнали из налоговой организации кричать и ногами. Я снова сказал, что мне необходимо расширение опыта - но на этот раз это было для продвижения по службе, говорит она, в общем аудитора для нефтяной компании Shell

В 1992 году она была отправлена в Лондон, чтобы обрабатывать ряд заданий на Международной нефтяной Shell Ко, как депутатская группа контроллер, контроллер области на Дальний Восток, и финансовый менеджер, нефтепродуктов. "Это может показаться необычным, но в то время было очень мало американцев, работающих в Лондоне, и нет ни одной женщины! Это было действительно обучения опыт культурного разнообразия для меня", отмечает она.

В 1996 году она покинула Shell работать Mobil корпорации, как глобальное контроллера и финансового директора - единственная женщина-офицер за всю историю компании. Год спустя, она вернулась к Shell в должности исполнительного вице-президента, финансового и бизнес-систем, для Шелл Кемикалс, а оттуда переехал на ее нынешней должности в 2001 году.

В качестве члена Исполнительного комитета, она помогает развивать "люди стратегии", - иными словами, "какой культуре мы хотим Shell химических веществ, чтобы компании имели: как мы будем относиться к людям, и как мы ожидаем, что люди относиться друг к других ". Она также работает по установлению стратегического управления и мониторинга эффективности в отношении этой стратегической повестки дня. Как президент и главный исполнительный директор Shell химической Л.П., она несет ответственность за осуществление стратегий, разработанных по химическим веществам Исполнительного комитета, а также обеспечение того, чтобы Есть уверенность бизнес процессов с целью обеспечения сохранности активов компании, люди, процессы и сообщества. Как исполнительный вице-президент Shell Кемикалс, ее две основные сферы ответственности создают политику и процедуры для трех глобальных бизнес-единицы продукта и ответственность за результаты своих действий, а также клиентов исполнения. Кроме того, она сидит на внутренних коллегий ряда Shell совместных предприятий.

Наконец, даже с такой полный жизни работу, она уверяет, "У меня есть личная жизнь - хотя и очень компактный 1".