Горно интеллектуальной собственности на прибыль

Пресловутый золотой рудник может быть похоронен в вашей патентного портфеля. Вот как извлечь выгоду из этих активов.

Инновационные организаций всех размеров начали с акцентом на получение интеллектуальной собственности (ИС) для защиты новых продуктов и методов, как правило, путем поиска новых патентов на инновации. Но в то время как многие компании уже освоили агрессивного преследования патентов и построили большой портфель IP, большинство из этих предприятий не понимают, что похоронили в рамках этих портфелей потенциальных золотой рудник, который может обеспечить значительные и разнообразные льготы. К сожалению, многие великие идеи неиспользования, поскольку они несовместимы с долгосрочными корпоративными целями и они не могут обещать достаточно прибыли, чтобы быть достойными преследования.

Выгоды

Разработка и реализация стратегии unburying и эксплуатации этих скрытых активов может принести тысячи или даже миллионы долларов на нижней линии организации. Один частный исследование показало, что 67% американских компаний собственных средств технология, которую они не в состоянии использовать, и стоимость этих активов впустую более $ 115 миллиардов. Таким образом, фирмы, которые разрабатывают стратегии IP можно увидеть здоровых возврат на инвестиции. Например, после начала добычи IBM его IP портфолио, то увидел, увеличение доходов патентные отчисления с $ 30 млн в 1990 году до $ 1 млрд в 2000 году. Кроме того, роялти Xerox подскочили с $ 10 млн до $ 100 млн всего за два года, а Texas Instruments приносит более $ 800 млн в год в патентных доходов.

Эти дополнительные средства поступают непосредственно к нижней строке, поскольку они получены без добавления больших продаж, новый R

Преимущества патентной добычи выходят далеко за пределы дохода роялти. Компании, которые понимают потенциал своих патентных портфелей в лучшем положении для ведения переговоров с владельцами патентов, которые представляют для нее интерес. Так, например, Dell Computers использовать свои патенты в качестве залога в $ 16 миллиардов кросс-лицензионное соглашение с IBM. Поскольку технологии становятся более переплелись, умение вести переговоры о перекрестном лицензировании сделки могут быть огромным конкурентным преимуществом. Это особенно относится к области химии, где тот же материал или состав может быть различным статьям, конкурирующих приложений в различных отраслях промышленности. Например, компании в автомобильной промышленности покрытия не мог понять, что ее продукты находят применение в строительной индустрии. Кроме того, полимер используется производитель шин могут иметь значительные полезности в спортивных товаров.

Патентное добычи также ставит недостаточно нововведений к эффективной работе. Поскольку компании ответвление продукты, которые не соответствуют их основных бизнес-задач или не предоставлять адекватные возможности роста доходов, патенты представляют собой ценный охраняемых рынке. В прошлом периферической линий продукт имеет СБ используется, или недостаточно используемых в рамках крупных предприятий. В настоящее время она составляет растущее чувство для бизнеса дать толчок развитию этих продуктов, часто существующих клиентов.

Определение стоимости патентов компании и увеличение дохода роялти также можете добавить к "стоимость предприятия фирмы". В экономике знаний, стоимость предприятия, рыночная капитализация, выкуп или использовать значения, или других мер, стоимость компании положительно влияние продемонстрировали значение его патентного портфеля. Хорошо развитая портфеля, в частности, одна это получение прибыли, позволяет дать предприятию ресурсов остаться независимыми. Кроме того, эта прибыль может непосредственно способствовать оценки бизнеса, обеспечивая максимальную цену, в случае выкупа или слияния.

Снижение риска еще одно преимущество тщательного управления интеллектуальной собственностью. Эффективный анализ и управление портфель патентов, могут помочь R

Наконец, творческое использование патентных активов, которые не имеют центрального интерес к компании может принести большие, неожиданные дивиденды. Например, многие организации начинают осознавать преимущества пожертвования неиспользуемых или недостаточно используемых патентов в университеты и таким образом устраняя сборов, необходимых для поддержания патентов. Такая щедрость может привести к крупным списание налогов. Dow Chemical, например, сэкономил более $ 50 млн в виде налогов и пошлин за поддержание и Дюпон сэкономил $ 64 млн, жертвуя патентных прав.

Звучит неплохо - как мы это делаем?

Многие крупные компании обладают значительным опытом патентной и ресурсы использовать, в том числе внутренних патентных адвокатов с целью содействия реализации твердого патент добычи программы. Как, однако, может малых и средних предприятий, а также научно-исследовательские институты, получить выгоды от добычи патент?

Шаги по реализации программы патент добычи будет варьироваться в зависимости от вида деятельности организации в характер своей интеллектуальной собственности, и ее целей. Однако, следующие простые правила получит процесс начался.

Подход патент добычи активно

Проактивный подход затрат может значительно увеличить шансы на успех. Продуманная стратегия патентно-добыча должна быть направлена на доход от существующего портфеля патента без ущерба для возможности использования этого портфеля внутри страны. Например, лицензии может быть адаптирована таким образом, что они географических ограничений и не являются исключительными, предоставляя возможности патентообладателя и продавать товары в пределах рынка.

Одним из ключевых элементов осуществления активной является контроль судебные издержки на постоянной основе в целях снижения точки безубыточности. Это может быть лучше всего достигается путем сохранения адвокат способны обеспечивать эффективное и проверенные стратегии, в разумных почасовая плата, при работе с командой соответствующего размера.

Раннее развитие простой, понятной и поставляемых темам способствует позиция потенциальных случае нарушения для скорейшего урегулирования и закладывает основу для победы в суде.

Другой активный ключ к успеху начать с "низко висящих плодов" - то есть тех патентов, которые легко применять. Это поможет установить ранние победы и источников доходов.

Убедитесь, что вы получили алмазы в мин

Если у вас нет портфолио интеллектуальной собственности, вы не можете шахты. В настоящее время какие-либо новаторские организация должна иметь портфель патентов, если она рассчитывает сохранить прочные конкурентные преимущества.

Основной причиной для получения охраны ИС является возможность защитить новых продуктов и процессов от быстрого копирования конкурентами. Для того, чтобы считать, что на следующий уровень - добыча портфель патентов - компании должны держать несколько правил в виду.

Во-первых, избежать ограничения патентной защиты на 1 узкой области применения. Компания может разработать новый смазки двигателя, который хорошо работает при высоких температурах. Эта смазка не должна ограничиваться только патентные охват при высоких температурах, если она также может быть использован в других условиях.

Во-вторых, позаботиться, чтобы сохранить патентных прав. В большинстве стран, если бы идея была публично раскрыта до подачи заявки на патент, права могут быть потеряны. (США более всепрощающей политике при определенных обстоятельствах, позволяя до одного года, чтобы пройти между публичного раскрытия и представления.) Убедитесь, что изобретатели и продавцы понимают, что интеллектуальная собственность менеджеры должны информировать и вовлекать до принятия раскрытия информации.

В-третьих, портфели должны управляться так, чтобы важные патентов обеспечивается на весь срок их пребывания, а непроизводительный патенты удаляются. Большинство стран требуют уплаты пошлин за поддержание держать патент сроком на всей ее установленного законом срока. Эти выплаты могут сложить с течением времени. Перед наступлении срока платежа (примерно через каждые четыре или пять лет в большинстве стран), убедитесь, что патенты тщательно пересмотрены с целью определения их ценности для компании и для посторонних. Если есть доверие, выгодным применение запатентованной технологии, поддерживать патент в силе.

Создайте свой внутренние ресурсы

Одна из важнейших задач для любого инновационного предпринимательства желающие максимизировать прибыль от портфеля ИС, чтобы убедиться, организация людей в целях осуществления стратегии добычи. Будь организации патентной менеджеров, патент связей или других агентов, эти люди должны понимать потенциал патентного портфеля. К счастью, большинство из этих людей быстро учащихся, поскольку они понимают, что для успешной добычи патента может иметь решающее значение для их карьеры и профессиональной безопасности.

Смотри за текущий рынков

Патентное добыча многих случаях наиболее эффективной с финансовой точки зрения, когда организация выходит за рамки своей основной рынок для потенциальных источников дохода, так как это позволяет избежать дробления существующих продуктов. Текущий клиент принял существующих химический состав, который хорошо установленных использования и нашли множество способов использования разработки в ряде других приложений. Эта компания уже в течение долгого времени ищет новые инновационные продукты, чтобы улучшить обслуживание своих развитой рыночной ядра, но вскоре обнаружил, что она могла служить этой основной рынок при одновременном наращивании присутствия на других рынках. Успешные патент добыча может помочь уже существующим предприятиям при строительстве новых.

Разработка перечень органов и план

Следующим шагом является разработка плана, который включает в себя твердые оценки потенциальных доходов и расходов, тем самым определив наиболее привлекательные возможности для наибольшей отдачи от инвестиций. Это можно сделать, сочетая патентных портфелей с целевой области, возможно, начиная с одного бизнес-подразделения, а затем анализировать предложения конкурентов в этих областях. Тогда ранг целевых продуктов такие факторы, как численность нарушения расположение, размер и прочность целевых конкурентов, потенциальных доходов, которые можно получить, прочность патентов, которые следует отстаивать и потенциальной необходимости в перекрестном лицензировании.

Далее, исполнение плана для каждой из целевых должен быть создан. Первая акция в целом это отправить один или более письма с предложением лицензирования обсуждения. Если это не получить положительные результаты, иски могут быть поданы по мере необходимости. Очень часто можно установить механизм резервного плату с адвокатом, чтобы какой-либо правовой комиссии оплачивает входящий роялти. Как получить доход, он может быть реинвестированы в новые усилия по обеспечению, и вся программа может стать самофинансирования, обеспечивая постоянный вклад в нижней строке.

Ищите избирательным помощь в случае необходимости

Как и следовало ожидать, число малых компаний, специализирующихся в патентной добычи появились в последние годы, как правило, с целью содействия патентной лицензии, но и найти успех в предоставлении клиентам консультационных услуг по таким вопросам, как слияния и поглощения. Такие услуги являются наиболее полезными для крупных клиентов с расширенными патентных портфелей, что слишком сложно для одного человека или небольшой группы лиц, индивидуально понять. Юридические фирмы, специализирующиеся в области интеллектуальной собственности или интеллектуальной собственности группы также можем предоставить такие услуги. Не бойтесь, чтобы найти партнера готовы работать на ваших условиях.

В заключение

Патентных портфелей представляют собой значительные инвестиции для любой компании, большой или малой. Путем систематического управления и эксплуатации портфель патентов, компания может в полной мере реализовать преимущества, на которые она имеет право как владельца патента.

Дополнительная литература

Гейне, М. H., "Руководство Че патенты," Хим. Eng. Прогресс, 96 (10), с. 92-96 (октябрь 2000).

Хельмер, SJ ", эффективно работать с Патентный поверенный," Хим. Eng. Прогресс, 99 (4), с. 70-74 (апрель 2003).

Дэниэл Поли является партнером по интеллектуальной собственности юридической фирмы торгового