Этические дилеммы

Джозеф Дарби-младший, Шеррон Уоткинс и Мордехай Вануну - что все они имеют общего? Они жесткие решения гудит, чтобы положить конец нарушителем - иракской тюрьме злоупотребления, Enron и израильской ядерной программы бомбы, соответственно. Являются ли они герои или смутьянов? И гудит, что с тех пор с ними случилось? Для Дарби-младший, последствия до сих пор не сообщалось. Но для Уоткинс и Вануну, результаты не могут быть более различными. В эти дни, Watkins на говорящего цепи и является автором "Ошибка Мощность: Внутренняя история краха Enron". Вануну, с другой стороны, был освобожден из израильской тюрьмы в апреле после отбывания почти 18 лет, и не имеет права выезжать из Израиля или какой-либо связи с иностранцами.

Несколько ниже профиль, но так же сложно, являются моральных дилемм, с которыми сталкиваются инженеры-химики, где они должны решить, следует ли подать сигнал свистком. Решить, что нужно сделать, это не всегда черно-белые. В самом деле, это скорее нечетких оттенков серого. Множества факторов, в игру вступают при принятии решения, из которых один является крупнейшим возможно, "Как это будет влиять на меня?"

В заглавной статье этого месяца ", отрегулированным: Это всегда обязателен?" (Стр. 23-27), Эдмунд Г. Seebauer, профессор химической инженерии в Univ. штата Иллинойс в Урбана-Шампейн и автор книги "Основы этики для ученых и инженеров", пишет: "Исследования подтверждают интуитивное понимание того, что информаторы, как правило, лицом враждебности в своих организациях и часто оставляют свои рабочие места либо добровольно, либо иначе". Кроме того, возможные результаты доносительство может быть "...[ потери] стажа и пенсии, и [потенциально движущихся] в другой город. " Кроме того, "потребности членов семьи должны быть рассмотрены", продолжает он. Несмотря на все возможные негативные последствия ", молчит, не исправить исходную задачу, а иногда и укусами совести постоянно".

Охватывают историю содержит указания о том, как систематически оценивать ситуацию, что один может быть подготовлен за результаты своих действий или бездействия. Seebauer делит последствия на две категории - внутренние и наружные. Интерьер последствия являются те, которые влияют на характер человека (например, обычное расположение), а внешний из них те, которые происходят вне человека (например, отказали продвижения по службе, снизить зарплату и т.д.). После того как вы закончили читать легенду, мы приглашаем Вас принять инженерных изысканий этики на стр. 28. С помощью некоторых из наших экспертов по вопросам безопасности, мы выстроил сложный сценарий, который нет простого ответа. Мы выполним анализ полученных результатов в будущем вопрос о КЭП.

Кристин Чин

Издатель

<a href="mailto:krisc@aiche.org"> krisc@aiche.org </ A>