Медицины, науки и Merck

Медицины, науки и Вагелос Merck Рой и Луи Galambos Cambridge University Press, Кембридж, Великобритания 320 с. (HC), $ 30.00,2004 ISBN: 0521662958

Рой Вагелос был президент и исполнительный директор Merck в тот период, фармацевтических и медицинских отраслях, связанных с крупными работодателями стали из дипломированных инженеров, химической, которые раньше смотрели, главным образом, нефтехимической промышленности в области занятости. Один интересный аспект своей автобиографии, что он показывает, как инженеры-химики захватили внимание генеральный директор занят с целым рядом различных обязанностей.

Основное внимание руководителей на Merck и других фармацевтических фирм по разработке лекарств, маркетинга и связям с правительством. Медицины, науки и Merck обращает особое внимание на всех этих областях и полагается на химическом машиностроении, как экологические проблемы и проблемы производства возникает.

Merck работал в течение многих лет сокращение объема газов и химических веществ выбрасывается в атмосферу, и была на хорошем счету. Но, во время его пребывания на посту генерального директора, "правительство звучали звонок для пробуждения, публикуя данные о выбросах известных и предполагаемых канцерогенов". Merck отреагировал на информацию, которая определила Merck, как крупнейшего загрязнителя в Грузии, в реализации крупной программы по сокращению выбросов из установленных сроков. "Многие из инженеров Merck химического очень талантливы", говорит Вагелос. "Они просто должны быть толкнул". Merck держал давление. В конечном счете, инженеры-химики устранить токсичные вещества и включен Merck, чтобы сократить издержки производства в то же время.

Хотя он был удовлетворен тем, что компания систематически повышения качества ее химического машиностроения, Вагелос выражает обеспокоенность по поводу производства на Merck. Компания не может контролировать или получить максимальной эффективности в своей стране-ориентированных производств, которые производятся те же продукты в три, четыре или пять мест по всему миру. "Новую глобальную организацию производства было установлено, в котором сведены воедино производство [операции], сокращение расходов, что привело к разработке международных стандартов во всем, от охраны окружающей среды к производству и маркетинговые вопросы." Улучшение производственных затрат является частью более крупной бизнес-стратегии, которая позволила бы Merck на рынок запатентованные продукты, даже после того как они стали родовыми понятиями.

Вагелос видит свою жизнь как один определяются обстоятельства и возможности, но определены четкие цели. Семьи является неотъемлемой частью. Считается, прежде чем какие-либо изменения. Родился в 1929 греческих иммигрантов, Вагелос проживал в Нью-Джерси с отцом, матерью, братьями и сестрами. Его отец управлял Candy Shop в Уэстфилд, а также предположили, на фондовом рынке, привычка, которая вынудила семью Вагелос в экономическом положении в 1936 году. К 1938 году, финансы семьи улучшилось, а отец Вагелос 'приобрел в кафе Рауэй, Нью-Джерси под названием "Эстель", которая была под патронажем несколько сотрудников Merck. Вагелос, которые, как правило газировкой, подружился с этими профессионалами, и ему захотелось быть образованными, как они.

Это желание вызвало карьеру, которая включала колледж, степень доктора медицины и научно-исследовательской позиции в Национальном институте здоровья (NIH), где Вагелос был признан за его достижения в области биохимии, достаточно новой области в то время. Он возглавил Вашингтон Univ л. Отдел. биологической химии в школе медицины - шаг, способствовали государственные субсидии для поддержки Вагелос 'научно-исследовательской деятельности в биосинтезе жирных кислот, что приводит к ранней работе на уровень холестерина, так как его отношения к риску сердечного приступа стало известно. исследований Вагелос 'привлек внимание Merck, которая заманила его быть президентом Merck Research Laboratory.

Со временем, Вагелос изменил направление исследований компании "Мерк" в лекарственных препаратах от использования слепых экспериментов отбора для ориентации ферментов, которые участвуют в процессе болезни и развитие медицины, которая реагирует непосредственно с этих молекул. В книге обсуждаются как этот подход был использован для разработки серии блокбастера лекарств, которые начали руководство Merck в отрасли на протяжении десятилетия.

В 1984 году генеральный директор Merck Джон Моран способствовало Вагелос на должность исполнительного вице-президента. Вагелос было предложено сосредоточить внимание на производстве и маркетинге - поля, которые были новыми для него, но он видел, способы улучшить положение вещей. Год спустя, Моран, близком к пенсионному, советовался 4 руководителей о том, кто его преемник должен быть. Вагелос ответил: "Джон, если я не получу работу, я, наверное, стал генеральным директором ряда других фармацевтических фирм. Я знаю, что находится в стадии Merck, и то, что я сделал, чтобы положить его там. Вагелос получил работу.

Как генеральный директор, он стал лично принимал участие во всех проблем, стоящих перед фармацевтическими компаниями сегодня. Его мысли и действия с наркотиками цен, ВИЧ-исследований, разработки вакцин, продажа практики, управляемой медицинской помощи, с государственными структурами (в том числе глава о познакомиться Клинтонов и позитивных действий) последовательно глубокие, зачастую противоречивы, и в первую очередь несет ответственность за признание Merck в фондового рынка и в печатных СМИ - компания была названа журналом "Форчун" самых уважаемых компаний на семь лет подряд.

Пенсионные от Merck в 1994 году было трудно Вагелос. Но он быстро нашел новых миров победить. Он занимал пост председателя совета попечителей Univ. Пенсильвания до достижения пенсионного возраста, а сейчас председатель два начинающих компаний в области медицины.