Использование ТРИЗ в обратном для анализа отказов
Запрашиваемая "как же я мог сделать это не является"? может помочь вам определить потенциальные проблемы, которые вы не могли в противном случае считается.
ТРИЗ процесс решения задачи, которая стремится решать проектные и инженерные противоречия, а не ущерба производительности и параметров. Она фокусируется на определении идеальной системы, постукивая неочевидных ресурсов, и, пользуясь моделей изобретения, общих для многочисленных отраслей и технологий, которые могут быть использованы в широком моды (1).
В данной статье показано, как использовать эту умственную и процесс решения проблем в обратном моды для оказания помощи в проведении анализа и прогнозирования безопасности и опасных условиях и ситуациях. Таблице сравниваются эти противоположные подходы. Там могут быть небольшие различия в том, как эти алгоритмы применяются, но в целом структуры схожи.
Следует отметить, что этот тип углубленного анализа обратном не подходит, или необходимо, когда причина аварии или химические релиз не известно. Традиционные ТРИЗ решения проблем может быть полезно в таких случаях, чтобы найти более эффективные и экономически эффективное решение, но обратного ТРИЗ необходимо только тогда, когда одной из основных причин не могут быть идентифицированы.
Обратный ТРИЗ принимает совершенно иной психологический подход от других инструментов анализа безопасности, такие как отказ режимов и анализа воздействия (FMEA) и опасности и работоспособности (HAZOP) анализа. Участникам предлагается "как могли бы мы сделать это сбои в работе системы"? Вместо традиционных вопросов контрольный список ", почему этот сбой"? или "что, если эта переменная отличается от его конструкции состоянии?" Бесконечные перечни используемых HAZOP и FMEA (как правило, просят о последствиях отклонения от проекта) может быть психически утомительно, и может способствовать видом реальной возможностью. Они имеют тенденцию искать только в существующий дизайн и структуру.
Обратный ТРИЗ в практике
Рассмотрим реальные дела, которые использовали этот алгоритм мышления. Рисунок 1 представляет собой простой схемы системы для хранения и распространения опасных сжиженного газа на процесс.
Уровень в резервуаре контролируется азота барботажного типа (перепад давления) системы. Скруббер требуется от резервуара, и процесс для предотвращения сбросом в атмосферу опасных газов с насыщенной азотом. концентрации очистки жидкости должна найти контролируется в пределах определенного диапазона для предотвращения затвердевания на одном полюсе и неадекватные возможности очистки на другом.
Обзор HAZOP этого процесса спрашивает обо всех переменных и контрольных точек, и последствия этих переменных не в надлежащем рабочем диапазоне. Тем не менее, это вовсе не вопрос основной общий дизайн.
Этот процесс хранения выпустили большое количество опасных газов через отверстия в пробках, когда очистки жидкости, концентрация позволила подняться до точки, где она частично кристаллизация. Это привело к серьезной экологической проблемой, и связями с общественностью.
Можно сказать, что концентрация очистки жидкости должна быть лучше контролируется, что оператор растения или системы управления должны быть более надежными, или любое количество других резервных идей. Как говорится в статье в прошлом месяце обсуждали, инженеры имеют тенденцию хотите добавить вещи процесса для повышения избыточности, что делает процесс более сложным. Подход ТРИЗ как раз наоборот - упростить процесс таким образом, что она контролирует себя и негативные аспекты проблемы использовано для предотвращения или решения проблемы.
Обратный алгоритм ТРИЗ в таблице, могут быть применены к выбросу вредных газов из системы хранения данных. Наоборот "идеального результата" заявление является то, что мы хотим, чтобы течь. Преувеличенными версия этого является утверждение, что мы хотим, чтобы просочиться быть постоянным и массовым, что приведет к глобальной катастрофе, травмы и т.д.
Затем спросите, какие ресурсы необходимы для причины этого. (Это нормальный ресурс ТРИЗ вопрос, заданный в негативном, а не положительным образом.) Очевидные ответы включают высокое давление, высокая температура, отказ соединения труб или предохранительный клапан и т.д. Выслушав несколько подобных предложений, можно было бы придумать " дыра ". Как просто и глубоким, как это звучит, как это иллюстрирует мощь и простоту ТРИЗ методов решения задач.
Без отверстия, никакая утечка может происходить, независимо от того, еще происходит в этом процессе. Вместо того чтобы искать только в надлежащий контроль за дизайн (типичный подход), акцент смещается на все дыры в этом процессе. Нет дыра, ни утечки, это так просто.
Почему в отверстие в верхней части колонки очистки? Чтобы разрешить отвод азота, необходимый для измерения уровня для измерения дифференциального давления. Это единственный способ измерения уровня в такой танк? Конечно, нет - многие другие внешние устройства смонтированы имеются, выбор которых будет зависеть от характеристик хранится химического вещества и материалы танка строительства. В этом случае, устранение азота барботажного устройства исключает необходимость дать выход газа, необходимость очистки столбца, а в конечном счете, отверстие в верхней части колонки. Нет дыра, ни утечки.
Изменение перспективы
Это совсем по-другому взглянуть на такие проблемы. Она не является заменой для бедных конструкции или эксплуатации, но способ принципиально оспорить дизайн или методы работы. Вместо того, чтобы задать вопрос, "что могло пойти не так?", Мы спрашиваем: "как мы можем сделать сбои в работе системы"?
Психологически это переход от "что", "как" очень мощный. Инженеры в настоящее время допускается, чтобы стать умышленный диверсантов и предложить самый худший сценарий специально. Этот процесс на самом деле довольно стимулирования - и с чувством юмора в разы. По моему опыту, это всегда дает больше возможностей, чем любой идеи перечень доступных процесса.
Это простой мысленный процесс может быть использован во многих других ситуациях, таких как:
* Как мы могли убедиться, что на заседании или конвенции будет полный провал?
* Как мы можем обеспечить, что внедрение продукта позволит полностью флопе?
* Как мы могли убедиться в том, что реорганизация компании будет катастрофой и причиной самых критических сотрудников уйти?
* Как мы можем гарантировать, что журнал никогда не публикуется в срок?
По каждому из этих заявлений преувеличенными перевернутой идеальности, мы тогда спросить: "Какие ресурсы нужны? Существуют ли они? Если да, то как мы можем устранить их или их влияние?" Если средства не существует, то, что отказ маршрут может быть ликвидирована как источником беспокойства.
Обратный ТРИЗ на практике - 2
Американская компания делает химическое вещество, которое является чрезвычайно губительно для обычных материалов, как сталь хотели проникнуть на европейский рынок. Транспортировка химической дорого, возвратных контейнерах из таких материалов, как никель, монель, часто используемых в сфере торговли США, было слишком дорого, чтобы быть экономически эффективной из-за большого перечня дорогих контейнеров, не потребуется.
Некоторые инженеры компании предлагается доставки химического вещества в очень толстая, обычные стальные барабаны, компенсируя известный равномерной скорости коррозии и добавить факторов обеспечения безопасности конструкций, а затем дистилляции продукта от ожидаемых продуктов коррозии в Европе. Экономически, это имеет смысл, поэтому проект был уполномочен и тысячи барабанов были приобретены. Первая партия и дистилляции пошли безупречно.
Однако во время второго отгрузки, значительным выбросам опасных химических веществ во время зарубежных транспорта произошло, в результате чего в тяжелом состоянии на борту судна, который был вынужден вернуться в порт в целях борьбы с агрессивной отходов.
Наиболее очевидная причина этой проблемы - переполнение (более 97% от номинальной мощности) барабаны - на самом деле подтверждается обзор завод записей. Но это нарастание давления было недостаточно, чтобы вызвать барабана на разрыв. Дополнительное время провел в порту, в теплых водах было определено в качестве источника тепла, что увеличивает давление еще больше. Однако даже эти факторы в совокупности 2 было недостаточно, чтобы объяснить разрыв. Что-то еще было, что случилось - то есть, необходимы дополнительные ресурсы - для получения тепла и / или давления, необходимого для разрыва барабана.
После долгих дополнительного изучения и мысли, внимание переключается на вопрос, "как бы дополнительное тепло, которое будет генерировать давление в закрытом контейнере сравнительно низкой температурой кипения жидкости, быть сгенерирован"? Обратный алгоритм ТРИЗ для этого заключается в следующем:
1. Государство желаемого идеального результата: Мы хотим, чтобы содержать химической безопасности, в барабане.
2. Обратить идеальным заявление: Мы хотим, чтобы в барабан течь.
3. Увеличьте перевернутой идеальным заявление: Мы хотим, чтобы в барабан течь в любое время и наносят серьезный экологический ущерб, а также личных и общественных вреда.
4. Какие ресурсы мы должны вызывать, чтобы это произошло? Как мы можем убедиться, что это происходит каждый раз?
Так, в дополнение к давлению и признал внешнего тепла, другой источник тепла было необходимо.
Дополнительных ресурсов оказалась тепла коррозии внутри барабана. Это усугубляется крайне низкой теплоемкости химических (1 / 10, что воды). На рисунке 2 показано, что произошло.
При коррозии тепловой перегружены способность системы для отвода тепла, система стала неустойчивой, и дальнейшее производство тепла давления, достаточного для разрыва барабана. Оглядываясь назад расчетов предсказал дату барабан разрыва в непосредственной близости от его фактического возникновения. Дополнительный фактор (ранее не рассматривалась) была относительно низкой теплоемкости химических, которые способствовали неспособности системы поглощать тепло.
Тепла коррозии редко рассматривается в качестве ресурса в системе, но ТРИЗ мышления идентифицирует его, задавая вопрос, "что все способы, которыми мы можем генерировать тепло в систему?", В отличие от использования контрольного перечня, которые могут быть неполными .
Закрытие мысли
Эти два примера демонстрируют новый взгляд на провал анализа и прогнозирования, основанной частично на изменения в психологии и частично на строгий способ анализа, общих для ТРИЗ анализа и решения проблем. Инженеры сильная тенденция хочу прыгать в пространстве решений проблем и пытается угадать ответы. Это займет много терпения, чтобы замедлить и использовать эту тщательного анализа и процесса решения проблемы. Это касается ТРИЗ используется в нормальных условиях решения проблем режиме или в форме обратной проанализировать неудачи или потенциальных сбоев.
В третьей статье из этой серии будет рассмотреть вопрос об использовании линии ТРИЗ и модели эволюции в разработку новых продуктов, технологических планирования и прогнозирования, а также его использование в новой области корпоративного внимание - "Нечеткий фронта End" инноваций.
Заинтересованы в использовании ТРИЗ?
Джек-хиппи учит специальные совещания и решения проблем конечно на этом уникальном процессе решения задачи. Использование реальных производственных задач вы узнаете, как разрешить противоречия, дизайн и проанализировать возможные пути неудачу. Запланированные на май в Чикаго и ноябре в Орландо.
Для получения дополнительной информации посетите <a target="_blank" href="http://www.asme.org/education" rel="nofollow"> www.asme.org / образование </ A>. Айше членов право-членов ставок.
ЛИТЕРАТУРА
1. Хиппи, J., "решить проблемы творчески," Клиент. Eng. Прогресс, 101 (4), с. 44-51 (апрель 2005).
Дополнительная литература
Клаузинг, Д. и В. Фей, "Эффективное Innovalion: развитие технологий Winning", ASME Press, Нью-Йорк, NY (2004).
Каплан, С. и др., др., "Новые инструменты для анализ отказов и анализ рисков", Мыслеоснова International, <a target="_blank" href="http://www.ideationtriz.com" rel="nofollow"> WWW . <ideationtriz.com /> (1999).
Снижение рисков, З., "Проектирование и производство более качественной продукции и быстрее с помощью ТРИЗ" ТРИЗ Консалтинг, Сиэтл, <a target="_blank" href="http://www.trizconsulting.com" rel="nofollow"> WWW . <trizconsulting.com /> (2004).
Дополнительные ресурсы ТРИЗ, в том числе книги, сайты, программное обеспечение и консультационные и учебные заведения, приведены в работе. 1.
JACK Хипл
Инновационно-ТРИЗ
JACK сосков является главным в фирме Инновационно-ТРИЗ (18222 Коллридж д.ф.-м.н., Tampa, FL 33647, телефон: (813) 994-9999, факс; (813) 907-8868, E-почта: <A HREF = "mailto: Jwhinnovator@earthlink.net "> Jwhinnovator@earthlink.net </>; сайте: <a target="_blank" href="http://www.innovation-triz.com" rel="nofollow"> www.innovation -triz.com </ A>), которая специализируется на организационные решения проблем использования ТРИЗ решения проблем методологии, а также инструменты оценки, такие как MBTI, 16 типов, KAI и FourSights. В его 35-летний опыт в химической промышленности и материалы, он служил открытия директор исследований и руководитель глобальной химической технологии R
Подтверждение
Вход для этой статьи от Хэнка Kohlbrand, Dow Chemical, с благодарностью признана.
