Использование ТРИЗ для планирования, прогнозирования и стратегического мышления

ТРИЗ принципов и методов, используемых для решения технических проблем, творчески может быть адаптирована для запуска бизнес более эффективно и прибыльно.

ТРИЗ методики для анализа и решения проблем, подчеркивает, разрешения противоречий, а не идя на компромиссы. Он включает определение идеальной системы, постукивая неочевидных ресурсов, и, пользуясь моделей изобретения, которые появляются в различных отраслях промышленности и технологий (1). ТРИЗ процесс решения проблемы может быть применен "наоборот" для анализа отказов и прогнозировать потенциальные опасные ситуации, чтобы они могли избежать (2). В этой статье объясняется, как использовать ТРИЗ принципы планирования, прогнозирования и интеллектуальной собственности работать.

Комплект инструмента TRTZ развивались на основе изучения мировой литературе патента и признание того, что небольшое количество изобретательской принципы были использованы изобретателями в различных областях техники. Генрих Альтшуллер и его соратники также определяются узоры и линии эволюции, которые могут быть обнаружены и повторно использовать в интеллектуальный путь в планировании технологических усилий, а также в целях повышения стоимости (или возможность обойти) интеллектуальной собственности. Эти тенденции и направления технологического развития, не раз прогнозисты, но качественное планирование и механизмы принятия решений.

Альтшуллер определены основные противоречия, которые лежали в основе прорывных изобретений, а также оригинальные принципы, которые были повторно использованы для разрешения этих противоречий. Поскольку эта работа продолжается, стандартные проблемы и решения были разработаны модели, которые используются во многих консультантов ТРИЗ и лежат в основе большинства ТРИЗ основе программного обеспечения. Альтшуллер исследований привело его к признанию, что может не только решение проблем принципов быть унифицированы, но и прогрессирование многих технических систем после повторяемых структур, которые могли бы использоваться для оказания помощи в области прогнозирования, планирования и управления интеллектуальной собственности.

Хотя линии эволюции были дополнительно изучены и расчлененные многих людей этот первоначальный список из восьми линий будут служить целям этого основного обзора.

1. Этапы эволюции

В процессе эволюции продуктов, систем и процессов, Есть этапах эволюции. Продукты, системы и процессы роста, упадка и будут заменены. Это простая констатация общее представление S-кривой развития технических (рис. 1).

Этот принцип может быть использован для анализа структуры патентной эволюции. Сначала небольшое число патентов прорыв начать новую промышленность. Как технического прогресса в направлении выравнивания, количество патентов может возрасти, и эти патенты решения все меньше и меньше дополнительных авансов.

Такое отслеживание имеет неоценимое значение для определения того, когда и где прорыв идеи могут.

2. Эволюция к идеальности

Продукты, системы и процессы, развиваться, с течением времени, к более идеальном состоянии. Это повторением первого ТРИЗ решения проблем алгоритм шаг: состояние идеальный конечный результат. Независимо от того, что вы или ваша компания, эта эволюция в сторону более идеальное состояние будет продолжаться.

В процессе планирования, прогнозирования и стратегического планирования, это совершенно необходимо, чтобы определение идеального состояния продукта, системы или бизнес быть совершено в письменной форме и хранятся в качестве фокуса. С течением времени и обстоятельств, прогресс, вы должны признать, противоречия, которые мешают достижению идеального состояния, а также использовать набор инструментов ТРИЗ (противоречие стол, 40 principies, разделение принципов, выявление ресурсов и т.д.), нападают друг на противоречия, все а с глазу на определение следующего предельного противоречие. Разрешение противоречий, является ключом к мировой интеллектуальной собственности.

Вы также должны понимать уровней выше и ниже вас в "технологической цепи питания". ТРИЗ 9-Box диаграммы, показанной на рисунке 2 и завершена химическая инженерия например, латекс, по праву, может помочь в этом.

Чтобы использовать эту схему, место ваш текущий бизнес или продукт в среднем поле. Вспомните историю и заполнить в окне с левой стороны с предыдущим продуктом или услугой, и рассмотреть вопрос о квалификации и технологии, необходимые, чтобы такой переход. Тогда посмотрите вперед (с помощью ТРИЗ линии эволюции) и спросить, что будет в поле справа. У вас есть набор навыков, таланта и абонентского доступа, что вам нужно?

Далее, смотрим вниз и выполнить тот же тип анализа для вашего поставщика (ов). Какие технологии и навыки управляют их изменения? Что ТРИЗ линии эволюции применить к своей продукции, услуг или технологий, которые могут оказать сильное влияние на ваш бизнес? Могут ли эти изменения вывести вас из бизнеса или существенно повлиять на результат?

Теперь то же самое в верхней строке ящики для своего клиента (и, возможно, на один уровень выше, для клиентов ваших клиентов). Может ли прорыв в технологии Ваших поставщиков устранить необходимость в свои материалы или услуги?

Предположим, что вы были поставщиком покрытий для дыхания освежающее таблеток. Принципы ТРИЗ обсуждалось ранее предсказать, что эволюция освежающее дыхание система будет использовать непризнанных ресурсов (слюна во рту), чтобы стать более идеальной, что исключает необходимость для таблеток и традиционных материалов покрытий. Лакокрасочные материалы, используемые в роспуске освежающее дыхание полосы отличаются от тех, которые используются в таблетках. Комбинируя несколько инструментов ТРИЗ, поставщиков, клиентов и конкурентов в этом деле должен был получить более четкую картину того, что должно было случиться.

В химической транспортного бизнеса, расположение опасных химических грузов могут быть определены почти мгновенно с помощью радиосигнала. Это пример идеального состояния "цистерна идентифицирует себя и где это все время." Клиент заказы могут быть автоматически перенаправлены оптимального производства и доставки местах максимального доходности и минимизации транспортных расходов.

3. Неоднородной эволюции

Продукты, системы и процессы развиваются в неоднородной образом. Каждый продукт, процесс или систему, которые вы используете, чтобы купить или имеет более одной компоненты. Он подсистем и подкомпоненты, каждая из которых является следующим ТРИЗ линии эволюции по-своему.

Например, в автомобиле, рулевое управление, тормоза, системы безопасности, комфорта пассажиров и шины у каждого есть свои собственные линии эволюции картины. В любой конкретный момент времени, один из них может быть узким местом в развитии всей системы.

В химической операции производства, основные противоречия могут быть в качестве сырья, возможности управления технологическим процессом, насосного и транспорта номера, инвентарь пространство, исходящий отгрузки железнодорожным или комбинация из них. Инженеры исследования ликвидацией узких мест все время, так что это не новое понятие. Эта линия эволюции ТРИЗ действительно указывают, однако, что это можно сделать чуть более методично, с тщательной проработкой выше и ниже - все противоречия, и все ограничения. "Где" и "уровень" противоречие ограничения могут меняться с течением времени. Важно смотреть сверху и снизу для предельного противоречие ТРИЗ - это говорит вам, куда сосредоточить свое технологическое и планирования деятельности.

Рассмотрим истории велосипеда и эволюции ее технологии (3), который изображен в таблице выше. Производство простые диаграммы, как это за продукт, его применение и сырье может быть эффективным мышлением и планированием для нового продукта или команды развития бизнеса. ТРИЗ рассказывает, что эволюция системы придет через разрешение противоречий, поэтому крайне важно, чтобы понять прошлое и будущее проекции этой ключевой переменной.

4. Динамика и управляемость

Систем, продуктов и бизнес стал более динамичным и контролируемым течением времени. Это не новое понятие в химической промышленности, где миллионы миль потока жидкости контролируются и отслеживаются непрерывно.

При оценке динамики и управляемости, мы должны смотреть не зависящим от нашего завода. Сырье может быть скорректирована в зависимости от желаемого конечного результата на свойствах продукта. поставщиков сырья сотрудничать в этом усилия, чтобы сделать процесс более динамичным и реагировать на потребности клиентов.

Например, на месте криогенных поставки газа на объекты пользователь будет автоматически пополнен и скорректирован на основе данных, передаваемых через спутники связи к поставщику. Система контроля масла фракционной автоматически подстраивается под тип сырья, требований к продукту на основе правил EPA, погодные условия и потребности клиентов. Контролируемые-релиз медицинских и газон средства ухода и примеры продукции с учетом конкретных потребностей клиента.

Давайте взглянем на некоторые другие районы, где этот принцип может быть применен. Инженеры-химики по-прежнему держать молотки рядом с бункерами. Почему не может быть бункер, предназначенный для автоматического реагирования на изменения в конкретных свойств твердых тел? С точки зрения идеальный конечный результат или идеальности, это будет указано, как "продукт потоков себе, независимо от изменяющихся характеристик, используя ресурсы, уже имеющиеся".

Корпорации часто реорганизации для удовлетворения либо изменений или ожидаемых изменений условий ведения бизнеса и требованиям заказчика. Как этот процесс менее выворачивающий сотрудникам участвовать? Как слияний и поглощений быть более гибкими и динамичными? Не так, как зависит от эго и личности? Как совместных предприятий быть более чутко реагировать на изменения условий, которые после слияния заключается?

Все эти вопросы можно было бы проанализировать заранее с использованием методологии ТРИЗ и инструментов.

5. Простота [Леф-стрелка вправо] сложности [Леф правой стрелкой простоты]

Систем, продуктов и предприятий колеблются между простотой и сложностью. В предыдущих статьях этой серии представлены примеры сложных производственных процессов, которые были значительно упрощается за счет принципов ТРИЗ идеальности и признание и использование неочевидных ресурсов. До упрощается, они выросли в сложности, инженеры добавили в процесс или оборудования, дополнительных расходов и решений как самого процесса и процесса контроля над более сложными.

Рассмотрим эволюцию очки. Сначала это были ритмичные, ясные очков. Тогда очки рецепта пришли вместе. Далее, "клип-дополнения" были введены. Наконец, переменной прозрачности очковых линз были изобретены. Вполне вероятно, что этот продукт новой упрощенной сам по себе увеличение сложности, как дополнительные функции добавили, а затем эти функции будут упрощены.

Параллельная модель химического контроля процесса не существует. Во-первых, "простые" контроль участие оператора прямого измерения что-то от руки. Затем различных полуавтоматических устройств, таких как рН индикаторы, датчики давления и датчики цвета, были добавлены, чтобы сделать это вручную проще. Наконец, полностью автоматическое управление пришли. Эти системы управления, то стал более сложным и требует резервирования себя.

6. Несоответствие компонентов

Систем, продуктов и бизнес развиваться за счет использования несовпадение компонентов. Эта линия эволюции иллюстрируется шин. Шины все привыкли к таким же. Тогда шины дифференцировать различные конструкции протектора на разные части шины. Такая конструкция позволяет несоответствие шин реагировать на изменения погодных и дорожных условий. Несовпадение теперь применяется и к различие между передними автомобиля и задних шин.

Химического машиностроения примером подобного является разработка систем управления технологическими процессами на периодически по фазе по определенной причине. Некоторые химические системы предназначены для отдельных при достижении определенных критических условиях. Персонал на проекты иногда решили принести различные (или несоответствие) навыки и перспективы в команде. Закупки сделал, чтобы заполнить пробел в мастерстве, продукт или предложение, которое вызывает несоответствие между возможностями и требованиями потребителей. Различные вязкости используются для изменения свойств потока.

Эта линия эволюции может быть активно использоваться для рассмотрения процесса, продукта или бизнеса и спросить, что произойдет, если аспекты них несоответствие в связи с важной характеристикой. Если они уже соответствуют друг другу, что произойдет, если они еще несовпадающими или если они не соответствуют снова?

7. Поля

Систем, продуктов и предприятий эволюционировать к микроуровне с использованием различных областях. Один из простейших способов взглянуть на этой линии после прогрессии:

* Механические

* Теплового

* Химические

* Электронные

* Электромагнитная.

Рассмотрим простой пример "захвата изображения", который на протяжении многих лет участвует офорт, живопись, фотографии химически основан и в настоящее время электронных изображений. Же прогрессии, в разной степени, можно увидеть во многих химических операций, таких, как сушка, измерения и контроля технологии, процессы разделения и обработки материалов.

Суть этой линии эволюции, чтобы нас думать о следующем шаге в пути следования. Как может быть следующее поле, приложенным к единице операции беспокойства? Где исследований делается, которые должны контролироваться? Что патентной литературы выявить в проблемной области? Может осуществления следующей строке бизнес угроза? В каком смысле?

8. Меньше вмешательства человека

Систем, продуктов и бизнес развиваться в менее участия человека. Это кажется несколько очевидных для нас сегодня, но помню, когда этого и других линий концептуально.

Наши химические заводы сегодня по большей части, полностью автоматизированы, практически без участия человека во время нормальной работы. Многие приложения для продуктов, мы также автоматизирован. Если они не будут, мы должны спросить, "как мы можем изменить дизайн продукта, использования или применения, чтобы меньше участия человека"? ТРИЗ говорит, что это случится с вами или без - так вести, не следует!

Другие спросить себя: как могла необработанных обработки материалов и реакции секвенирования / дозирования / контроль быть менее чувствительны к человеческим участия? Как ваши заказа и обслуживания клиентов быть сделано без людей (это уже происходит в некоторых местах, но не во всех)? Как ваши системы безопасности реагирования быть менее зависимым от человеческих суждений?

Закрытие мысли

Многие системы обработки мы принимаем участие в качестве инженеров-химиков совпадают с более чем одной из этих линий развития. Сравнение эволюции по нескольким направлениям параллельно, может представить интересный стратегический обзор процесса, продукта или приложения. Этот же тип сравнения можно сделать на нескольких различных уровнях системы, чтобы мы рассматриваем все возможности.

ЛИТЕРАТУРА

1. Хиппи, J., "решить проблемы творчески," Хим. Eng. Прогресс, 101 (4), с. 44-51 (апрель 2005).

2. Хиппи, J., "Использование ТРИЗ в обратном для анализа отказов," Хим. Eng. Прогресс, 101 (5), с. 48-51 (май 2005).

3. Манн, D., "Руки-On систематические инновации", Creax Пресс, прокаженного, Бельгия, <a target="_blank" href="http://www.creax.com" rel="nofollow"> www.creax. ком </ A>, с. 357-368 (2002).

Дополнительная литература

Клаузинг, Д. и В. Фей, "Эффективные инновации: развитие технологий Winning", ASME Press, Нью-Йорк, NY (2004).

Каплан, S., et.al., "Новые инструменты для анализ отказов и анализ рисков", Мыслеоснова International, <a target="_blank" href="http://www.ideationtriz.com" rel="nofollow"> www.ideationtriz.com </ A> (1999).

Снижение рисков, З., "Проектирование и производство более качественной продукции и быстрее с помощью ТРИЗ" ТРИЗ Консалтинг, Сиэтл, <a target="_blank" href="http://www.trizconsulting.com" rel="nofollow"> WWW . <trizconsulting.com /> (2004).

Дополнительные ресурсы ТРИЗ, в том числе книги, сайты, программное обеспечение и консультационные и учебные заведения, приведены в работе. 1.

JACK Хипл

Инновационно-ТРИЗ

JACK сосков является главным в фирме Инновационно-ТРИЗ (18222 Coilridge д.ф.-м.н., Tampa, FL 33647, телефон: (813) 994-9999, факс: (813) 907-8868, E-почта: <A HREF = "mailto: jwhinnovator@earthlink.net "> jwhinnovator@earthlink.net </>; сайте: <a target="_blank" href="http://www.innovation-triz.com" rel="nofollow"> www.innovation -triz.com </ A>), которая специализируется на организационные решения проблем использования ТРИЗ решения проблем методологии, а также инструменты оценки, такие как MBTI, 16 типов, KAI и FourSights. В его 35-летний опыт в химической промышленности и материалы, он служил открытия директор исследований и руководитель глобальной химической технологии R

Подтверждение

Вход для этой статьи от Хэнка Kohlbrand, Dow Chemical, с благодарностью признана.