Команда с консультантом для выбора оборудования
Инженеры, определить, наращивать или приобретение технологического оборудования, как правило, имеют меньше внутреннего или поставщика ресурсов, чем в прошлом. В данной статье рассматриваются проблемы и предложены решения.
На протяжении многих лет, методы, используемые химической промышленности процесс (ИПЦ) компаниям определить, оценить и приобрести технологическое оборудование значительно изменились. Поскольку ни один человек не может быть инженер-эксперт в разработке всех видов технологического оборудования (хотя некоторые думают, что они есть!), Проблемы в основном были, где можно получить специализированные знания, которые позволяют наилучшим практики, которые должны применяться для закупки оборудования .
В 1960-х и 1970-х годов, многие крупные компании ИВК и инженерных фирм были штаты специалистов для различных видов технологического оборудования. Было распространено иметь экспертов теплообменник, фильтр гуру, испаритель Maven, агитатор власти, центрифуги мастера, вытяжка, туз, мастер ректификационной колонны, свист фракционирования башни, сушка профессионал, и так далее.
В 1980-х, многие производства ИПЦ компании начали рассматривать такие собственных специалистов как роскошь, они не могут себе позволить. Они сократили свой персонал размера, иногда ликвидации целых подразделений.
Тем не менее компании по-прежнему нуждается в такой экспертизы для оптимального функционирования. Некоторые получил от строительных фирм, хотя многие из строительных фирм также сократить специалистов за тот же период времени. Таким образом, большинство фирм были вынуждены полагаться на опыт поставщиков оборудования.
Хотя оборудование работает в большинстве случаев, он сделал это потому, ведущих производителей оборудования, адекватные, высоко специализированных и опытных сотрудников. Но конечный пользователь не имеет опыта для определения оборудования оптимальные размеры, низкорослые и негабаритных. Энергии по сравнению с капитала финансовые соображения не всегда были изучены. И, производители оборудования не хватает сотрудников принять участие в начале процесса развития стадий, где оно может быть полезно обратить внимание на альтернативные подходы, или для оказания помощи в планировании экспериментов обеспечить, чтобы соответствующие данные взяты для масштабов деятельности.
Часто решение о покупке было основано на доверии продавец или его представитель, а не каких-либо количественных основой для сопоставления заявок. Производители оборудования, зная об этом, культурных отношений и стремились избегать прямых торгов на равной основе с конкурентами, с тем чтобы избежать цена быть основой принятия решения о покупке.
В конце 1990-х и вплоть до настоящего, закупки оборудования на ИПЦ снизился на абсолютной основе, и цены на оборудование (с поправкой на инфляцию) упала. доходы эффективности производства смягчены некоторые эффект на маржу производителей оборудования "прибыль, но по-прежнему чистое снижение прибыли. Производители оборудования ответил за счет сокращения численности и опыт уровень их технического применения, и R
Сегодня типичный инженер конечный пользователь сталкивается с необходимостью делать покупки решения о технологическом оборудовании без широкого личное знание оборудования, без сотрудников корпоративных специалистов, не имеющихся специалистов на инженерные фирмы, и с меньшим опытом и знаниями на оборудование поставщиков. Как инженер улучшить эту ситуацию?
Одним из способов является использование консультантов. Многие из опытных инженеров, которые были уволены во время сокращений персонала на производителей оборудования, ушли в бизнес в качестве независимых консультантов. Они могут выполнять ту же роль, что в штатный специалист один раз, а также опытный персонал поставщика.
Преимущества использования консультант
Многие выгоды можно извлечь из правильный выбор консультанта для работы, в том числе:
* Руководством R
* Уверенность, что процесс результаты, как ожидается от оборудования
* Гарантии того, что механические стандарты целостности достигается
* Цель спрятал спецификации, чтобы получить все производители на равной основе
* Как правило, ниже цен предложения на основе вышеупомянутых рода спецификации, экономия гораздо больше, чем гонорар консультанта
* Цель оценки конкурсных предложений в соответствии с письменными критериев
* Связи между потребностями конечных пользователей и терминологии, и тех производителей оборудования
* Более глубокое участие в проекте, чем поставщиков оборудования инженеры могут обеспечить
* Помощь в поиске по оптимизации или модификации оборудования практически без капитальных затрат (инженеры фирм производителей оборудования, возможно, мало заинтересованы в этом).
Раф структуры оплаты
Каждый консультант ставит его или ее собственные сборы. В таблице приведены примерное представление о возможных диапазонов сборов. Большинство консультантов, в настоящее время инженерные плату в размере $ 100 - $ 150 в час, хотя некоторые с высококвалифицированными специалистами может взимать гораздо больше.
Это всего лишь образцы некоторых общих консультационных услуг и платежей. Другие услуги могут быть доступны по мере необходимости.
Как выбрать консультанта
Правильный выбор консультанта, конечно, одним из ключевых факторов успеха проекта. Право консультанта в рамках проекта команда, а не только источником знаний.
Вот некоторые из атрибутов, необходимо обратить внимание при выборе консультанта, чтобы добавить в вашу команду:
* Большой опыт работы с видом технологического оборудования, приобретаемого (обычно 20 или более лет), особенно с производителями такого рода оборудования
* Конкретный опыт работы в отрасли конечного пользователя или областью применения является сильным плюс, хотя и не всегда необходимо
* Планирование гибкость, для обеспечения своевременного реагирования
* Готовность приехать в работе сайтов и места проведения собраний в случае необходимости, особенно по международным проектам
* Приспособляемость к различным корпоративным и национальных культур
* Личная репутация в отрасли
* Желание оптимизировать и сэкономить деньги
* Готовность работать на больших и малых проектов по мере необходимости.
Заключительные мысли
Добавление квалифицированного консультанта к проекту инженерной / покупке команды может сэкономить деньги и увеличить шансы на успех. Он даже может помочь в процессе развития, если сделать в самом начале проекта. В эти дни с помощью консультанта зачастую является наиболее экономически эффективным способом применять необходимые экспертные знания для разработки оборудования и закупок.
Григорий Т. BENZ
BENZ TECHNOLOOGY INTERNATIONAL, INC
Григорий Т. BENZ является президентом Benz Technology International, Inc (2305 Кларксвилл Rd., Кларксвилл, OH 45113, телефон: (937) 289-4504, факс: (937) 289-3914, электронная почта: <A HREF = " mailto: benztech@mindspring.com "> <benztech@mindspring.com />). Он получил BSChE из Univ. Цинциннати в 1976 году и взял курс на брожение биотехнологии из Центра для профессионального роста. Он также является директором курса в Центре инноваций и профессионального образования (CfPIE), Malvern, PA, в настоящее время преподает курс под названием "Агитатор принципы разработки биотехнологической и фармацевтической промышленности." Кроме того, он является зарегистрированным экспертного консультирования с Intota (<a target="_blank" href="http://www.intota.com" <rel="nofollow"> www.intota.com />). Зарегистрированных профессионального инженера в Огайо, он имеет более чем 30-летним опытом в разработке агитации систем, специализирующихся на брожение и биореакторы. В настоящее время его компания не общего машиностроения, перемешивание и консультации биореактора дизайн, в том числе спецификации оборудования и оценки конкурсных предложений.
