Новый стратегический план катализирует Аиш

В своем втором веке, Айше будет всемирно признанный лидер обслуживающих различные потребности химических профессии техники и общества. Реализация стратегического плана будут сосредоточены на конкретных целей, которые выходят за рамки традиционных границ.

Как Айше вступает в свой второй век, очень важно иметь живую, долгосрочную стратегию для руководства своей деятельности. В прошлом году Совет директоров провел крупное исследование, и в апреле 2008 года утвердил новый стратегический план, цели 5 стратегических целей и три вспомогательных целей, которые могут помочь нам достичь их. Эти восемь целей будет стимулировать деятельность Института на ближайшие 5 лет.

Айше миссии по-прежнему сосредоточены на продвижении химического инжиниринга в теории и на практике, поддержание высоких профессиональных стандартов среди членов и служения обществу, особенно там, где инженеры-химики могут внести вклад в общественный интерес. Наши новые стратегические цели и предоставления поддержки этой миссии, а также помогает обеспечить, что мы работаем в финансовом порядке и предоставлять качественные услуги, которые удовлетворяют членов.

Чтобы перевести стратегию в действие, мы конкретизации тактический план, который создает график и определены группы, отвечающие за каждый гол. Этот план будет включать в себя показатели для измерения прогресса в достижении поставленных целей. Членов предложения и замечания об этом процессе всегда приветствуются, и доски обсуждений была создана для этой цели (<A HREF = "http://forum.aiche.org/Group45.aspx" целевых = "_blank" относительной = " NOFOLLOW "> http://forum.aiche.org/Group45.aspx </ A>).

Дополнительная информация о процессе, участники, план, и текущие усилия по осуществлению, можно найти в <A HREF = "http://www.aiche.org/AboutAVhoWeAre/President/" целевых = "_blank" относительной = "NOFOLLOW "> www.aiche.org/AboutAVhoWeAre/President/ </ A> StrategicPlan.aspx.

Мотивация

Существовали веские причины для обновления долгосрочную стратегию Айше за свое второе столетие.

Глобализация меняет рынок для инженеров-химиков и характера выполняемой нами работе. Дисциплины химического машиностроения меняется в академических департаментов охватывают интеграции биологических основ и как продукт развития становится равным по своей значимости процесс проектирования.

Последнее стратегический обзор, завершил несколько лет назад, посвященного теме "Основные Айше" со значительно сокращенным бюджетом и персоналом. Эта стратегия позволила Айше, чтобы выжить в финансовый кризис, но в дальнейшем изменение необходимо для дальнейшего процветания и дальнейшего роста.

Возможно, самое главное, мы должны четкую, последовательную стратегию для руководства для принятия оперативных решений мы делаем, и новые инициативы, мы берем на себя. Без согласованной стратегии, эти решения будут приниматься на разовой основе.

Процесса

Разработка стратегического плана принимали участие около 200 добровольцев и членов, и требует тысячи комбинированных рабочих часов. На протяжении всего процесса работы продукта была перенаправлена, заостренные и полированный на основе предложений и рекомендаций, сделанных различными заинтересованными сторонами.

Шесть вопросов важное значение для разработки эффективной стратегии были определены:

1. Как инженеры-химики хотят?

2. Как рынок для инженеров-химиков меняется?

3. Как дисциплины химического машиностроения меняется?

4. Как профессиональные общества меняется?

5. Как инженеры могут химического воздействия лучшие социальные вопросы?

6. Что мы можем изменить в Айше в результате этой стратегии?

Шесть были сформированы рабочие группы для решения этих проблем и привлечения широкого круга ввода и информации. Более 60 человек, что составляет сочетание широкого мыслителей и уважаемых специалистов в этой области, участие в этих рабочих группах.

Каждая группа подготовила белой бумаги на соответствующие темы. В этих докладах, а также обратную связь с членами Организации в целом, привели к 5 и 3 стратегических благоприятных целей.

Ларри Эванс, 2007 президент в AlChE, председателем Руководящего комитета, который координирует деятельность рабочих групп. Этот комитет состоял из четырех прошлых, нынешних и будущих президентов, срок полномочий которых охватывала два года усилий, председателей рабочих групп, а на свободе членов для получения разнообразия перспективы. Руководящий комитет провел 10 раз, в том числе несколько лицом к лицу на целый день заседаний. Как стратегии стали возникать, руководство по эксплуатации советов и члены совета директоров провел обзор сессий для того, чтобы путь вперед уместно.

После того как цели начали выкристаллизовываться, процесс был открыт для всех членов Айше. Дискуссионные форумы на сайте Айше были созданы для получения замечаний и обратной связи на пять стратегических и 3 благоприятных целей. Многие из входных 100 или около того замечания, которые были получены были включены в конечный продукт работы.

Совет директоров был и продолжает быть полной мере участвовать во всем этом процессе, с учетом стратегического плана на повестке дня каждого заседания Совета. Еще одна группа добровольцев в настоящее время вышли вперед, чтобы направить реализации стратегии, и там живут обсуждению на форуме сайта, призванные обеспечить вклад в эту фазу этого процесса.

Далее в этой статье объясняется, обоснование каждой из этих целей, наряду с более подробной информацией и обсуждения их последствий. Хотя деятельность и показатели для каждой цели находятся в стадии разработки, в таблицах представлены типичные примеры.

Глобальную организацию

Стратегическая цель 1: Как стать глобальной организацией химических практикующих инженерных

Глобализация представляет собой мощную силу, затрагивающих инженеры-химики и отраслей, в которых используются химические технологии машиностроения. Нефтяной и химической промышленности, которые традиционно занято большое число инженеров-химиков расширяют операции гораздо быстрее, за пределами США

Мы предлагаем определить наши триединой миссии в глобальном контексте: служить профессии, как это практикуется во всем мире; служить профессионалы, где бы они выбирать на практике, а также служить обществу на международном уровне. Наша цель, чтобы сосуществовать и сотрудничать с национальными организациями в США и за рубежом для обеспечения местной связи и решения местных проблем.

Выгоды для членов и профессии Айше становится все более глобальным включать: сети и подключения к инженеров-химиков по всему миру; информации и осведомленности о глобальных возможностей, глобальное внедрение передового опыта, независимо от того, где они происходят; быстрее идентификации и связи, проблем и способность оказывать воздействие социальных проблем во всем мире.

Если мы хотим добиться успеха, как глобальная организация, мы должны понимать потребности международных сотрудников и предоставления услуг и выгод, которые важны для них. Нам также нужно активно использовать связи с международными члены предоставить льготы членам в США и, мы должны гарантировать, что международная деятельность самофинансирование.

Айше уже стремится расширить свою глобальное присутствие по привлечению новых членов за рубежом. Мы создали структуру сборов, что касается сборов с уровнем доходов в других странах. Мы заключили соглашения с обществами в других странах, в том числе Индии, Кореи и Аргентины, предлагать совместные членство в своих организациях и в Айше по льготным ставкам. И, мы расширяем деятельность Центра по химической безопасности технологических процессов (CCPS) на международном уровне.

Инженеры-химики необходимо общаться с коллегами по всему миру и быть в курсе новых событий, где они происходят. Для реализации этой цели, мы в первую очередь определить места с критической массы инженеры-химики, где местные разделы могут быть сформированы. С более инженеров-химиков о назначении на международном уровне, местные разделы будут приветствовать дома для инженеров США химического вещества. Мы будем расти членов международного сотрудничества как с нашей сестрой обществ и компаний в других странах.

Специализированная общества

Стратегическая цель 2: Укрепление промышленности и технологии группы, а также создавать новые группы, в случае необходимости, для поддержки различных интересов членов

В прошлом, большинство инженеров-химиков были наняты химической, нефтяной, и фармацевтических компаний и проектных фирм, которые обслуживают их. Сегодня сфера применения химического машиностроения охватывает более широкий дисциплинарных базы, а также инженеры-химики все чаще используются в более разнообразных отраслей промышленности.

Это усложняет для одного профессионального общества служить такой широкий спектр интересов. Многие инженеры химических определить более тесно сотрудничать с организациями, обслуживающими их специфических вертикальных сегментов промышленности или их интересы сосредоточены дисциплинарной, чем широкая Айше.

Наша стратегия заключается в создании коллекции сильной промышленности и технологии группы (ITGs), работающих под эгидой Айше и сосредоточена на конкретных технологий, отрасли промышленности или сферы деятельности. За неимением лучшего термина, мы говорим об этих групп, как общества, хотя они могут иметь разные имена. Общество биологической инженерии (SBE) является примером.

Дисциплина общества, основанного можете сосредоточиться на конкретных промышленных потребность или интерес, а также обеспечить механизм, чтобы Айше деятельности более актуальными для промышленных потребителей техники. Обществ будут предоставлять информацию, программирование, образования, создания сетей и других мероприятий, направленных на конкретные потребности своих членов.

Эти сильные дисциплины общества, основанного будет формироваться за счет укрепления существующих подразделений и форумах и создании новой группы по мере необходимости. В настоящее время подразделения Аиш и форумов в первую очередь организовать технические программы в Айше национальных совещаний и признать членов с наградами. Лишь около 20-25% Айше принадлежат к подразделение (или более чем одна), и только некоторые из этих подразделений являются сильными. Нашей стратегической целью является поиск путей, чтобы дисциплина конкретных групп сильнее. (Например, некоторые существующие подразделения могут выбрать себе новые определения, как "общество".)

Эти общества смогут предложить более широкий спектр инновационных продуктов и услуг, направленных на узкие authence. В дополнение к программированию и награды, общества будут рассмотрены joband карьеры проблем, связанных с их членов. Они смогут оказать содействие заключению совместных программ исследований и предлагают специализированных конференций в рамках или отдельно от Айше заседаний. И они будут обеспечивать более ориентированные сетевые возможности между его членами.

Общества также смогут оказать содействие заключению совместных корпоративных мероприятий под эгидой и исследовательских программ по линии CCPS и проектный институт по исследованию физических свойств (DIPPR), согласно которому компании объединить ресурсы для решения конкретных вопросов.

Веб-технологии

Стратегическая цель 3: активно развивать инновационные продукты и услуги для членов использованием технологии сервисную

Новые веб-технологии резко изменить способ общения людей, получать информацию и взаимодействовать. Интернет по инициативе феномен социальных сетей становится все более важным. Многие из услуг, профессиональных сообществ, традиционно при условии, такие, как доступ к информации и сетевых возможностей, теперь доступны через Интернет.

Целью использования любого коммуникации tions технологии, включая те, которые представляют собой веб-основе, является обслуживание членов, предоставляя информацию, знания и умение общаться с другими инженерами. Наша цель заключается в предоставлении услуг, которые позволяют членам быть более эффективным в своей работе, к совместной работе по решению социальных вопросов, а также содействовать профессии. Чтобы служить их сосредоточена организаций, обществ, найдет возможности для разработки новых интернет-продуктов и услуг, таких как:

* Краткосрочных курсов и семинаров осуществляется через Веб технологии

* Лекции по требованию решении вопросов, представляющих интерес для инженеров-химиков, которые можно загрузить с веб-

* Блоги, где молодые специалисты могут обсудить раннего карьеры вопросы

* Блоги на социальные и общественно-политическим вопросам

* Веб-поиска работы и услуги в Интернете или трансляции работы ярмарки

* Социальной сети для членов Аиш

* Виртуальные совещания

* Электронных журналов.

Как мы считаем, новых услуг, важно признать, что воз-можности для личного общения лицом к лицу заседания будет оставаться одной из важных функций Айше. Наши ежегодные совещания с примерно 6000 инженеров-химиков в одном месте, представляет собой мощную возможность членам-сотрудникам, чтобы соединиться с другими инженерами, химической и ком-Пеллинг мероприятие акции органи-зации. Наша с использованием веб-технологий должны поддерживать, а не заменить "лицом к лицу заседаний.

При разработке веб-предложения, мы будем следовать той же руководящие принципы, как и для любого нового продукта или услуги. Маркетинговые исследования будут проводиться определить, если это необходимо и какие функции должно быть. Там, где это возможно, мы будем работать с партнерами использовать их опыт. Например, наш издательский партнерстве с John Wiley

Непрерывное обучение

Стратегическая цель 4: Участие в совершенствовании других студентов учебной программы химической технологии и поощрять непрерывное обучение

Мир, в котором работа инженеров-химиков меняется. Исследований, проводимых в университетах меняется. Даже названия академических департаментов меняются. Некоторые говорят, что дисциплина химического машиностроения страдает кризисом идентичности. Там также значительные разногласия среди других инженерных дисциплин в том, 4-летнее образование является достаточным для профессиональной инженерной быть успешным.

Существует растущий интерес среди ученых и работодателей в промышленных значительное обновление учебных программ для студентов химической технологии. По достижении близко, широкие связи в развитие науки - физики, химии и биологии - соответствующие программы позволит инженеры-химики, чтобы воздействие на всех уровнях - систем, процессов, продуктов и молекул - на различных уровнях в фокусе. Было бы также обеспечить междисциплинарный перспективы инновационных технологий и разработок.

Айше может сыграть полезную роль в обсуждении высшее образование. Так, например, сессии могут быть запланированы на ежегодных совещаниях, чтобы презентация новых подходов и идей, а также обсуждение таких вопросов, как:

* Новые направления исследований

* Как включить энергии / устойчивости, этики и социальной темы в программе бакалавриата

* Как научить молекулярного масштаба концепций и связанных с ними вычислительных средств, а также благоприятных для науки non-equilibrium/structured материалов

* Как подготовить студентов для глобальной экономики (например, должны ли быть в год, за рубежом требования и / или иностранной требования в отношении языка?).

Айше может играть важную роль в содействии постоянного общения между наукой и промышленностью, что является ключом к соответствующей программе. В дополнение к поддержанию в курсе новых технологических достижений, наших членов искать возможности, чтобы узнать управления и коммуникационных навыков, поскольку они заранее в своей карьере. Промышленность сокращение на внутреннее обучение создали возможность для Айше предоставить предложения заполнить этот пробел. Третья стратегическая цель, разработка новых веб-продуктов, может привести к инновационной доставки непрерывного образования. Как лучше встретить членов непрерывного образования потребностей, потребуются дополнительные исследования, но ясно важной задачей института.

Воздействие общества

Стратегическая цель 5: Влияние общества, просвещение общественности и правительства по сложным техническим вопросам

Химическая технология становится все более важным в решении основных технологических проблем, стоящих перед обществом, таких как энергетика, парниковых газов, наличие водных ресурсов, устойчивого развития, загрязнения окружающей среды и промышленного производства. Другие проблемы связаны разнообразия на рабочем месте, статус доуниверситетского образования, а также необходимость поощрения новаторства и предпринимательства. Наши члены хотели бы, чтобы голос инженеры-химики, чтобы иметь большее влияние на политику. Айше должен найти лучший способ повлиять на эти вопросы.

Мы считаем, что Айше следует сосредоточить свои усилия на просвещение общественности и правительственных органов, а не выступает по поводу некоторых вопросов, или для определенных позициях. Айше должны служить источником объективной, с технической точки зрения информации и быть одним из ключевых ресурсов для правительства, став ведущим форумом, где инженерные вопросы обсуждались и обсуждаются. Мы можем использовать наше послание через альянсы со своими единомышленниками организаций. И, будем надеяться, что отдельные члены высказаться на социальные проблемы на местном, региональном и национальном уровнях.

Один из способов Айше может информировать и просвещать общественность является создание бюро ораторов осведомленных лиц доступных для решения вопросов, представляющих общественный интерес. Облегчая для организаций, найти хороших ораторов, мы получаем важные сообщения в большей authence.

В недавнем выпуске ассоциаций Теперь, ежемесячное издание Американского общества Ассоциации руководителей, сообщил, что практически во всех профессиональных объединений становится все труднее получить время свои сообщения услышал сквозь шум в Вашингтоне. Тем не менее, наши члены хотят, чтобы сообщить государственной политики. Чтобы сделать то, что наши члены хотят видеть в лице этого препятствия, мы должны работать с другими организациями и включать знания и информации в своих сообщениях.

Айше следует также делать лучше информировать членов вопросы, мы отслеживаем, способы, которыми мы работаем, чтобы получить знания Аиш и информации в руки лиц, принимающих решения, и для любого положительного воздействия мы производим.

Вполне возможно, что Айше могут получить государственные и частные средства в качестве форума для обсуждения и представления информации по общественным вопросам. Таким образом, эти мероприятия могут стать более независимыми.

Поддержка целей

В дополнение к пяти стратегических целей Существуют три благоприятных или поддержке целей, которые внутренне сосредоточиться на Айше, и тем чтобы организация могла быть более эффективной. Достижение вспомогательных целей важно для всех стратегических целей. Совет директоров будет отвечать за осуществление вспомогательных целей, а также представители Совета были определены вести каждый из этих видов деятельности.

Бизнес-модель

Поддержка Цель: изучение бизнес-модели, которые в меньшей степени полагаются на членские взносы, а также совершить института не увеличение базовой пошлины на ближайшие 5 лет

Существуют опасения о том, Айше могут продолжать полагаться на бизнес-модели, которая зависит так сильно от сборов членов. Членство, чувствительных к цене. Повышение сборов почти всегда приводит к снижению числа членов и может оказаться контрпродуктивным.

руководство института должно разрешить участникам знать, что мы ценим сборов проблемой и стремится делать что-нибудь. В том, что мы не приведет к увеличению базы взносы в течение следующих пяти лет, мы будем дальше слов и сделать твердую решимость к действию.

Почти все основанные на членстве организаций обнаруживают, что старые бизнес-модели не работают. Хотя члены готовы платить за ограниченное количество оказывать поддержку в организации, они предпочитают платить отдельно приобрести конкретные выгоды (например, публикации и конференции регистраций)-ля-карте, если и когда они в них нуждаются.

Такие благоприятные цель обязывает нас изучать альтернативные бизнес-модели и альтернативные источники доходов для поддержки института и выработать план достижения этого обязательства. Этот план также определить финансовые и другие критерии, по которым мы можем судить о будущих предложений.

Сопричастность

Поддержка Цель B: Сделать членство в Айше более инклюзивного

Когда Аиш была создана в 1908 году, было престижной организации, в частности, чтобы отделить себя от Американского химического общества, из которых основатели разошлись. Плата инициирования и ежегодные взносы были очень высоки с точки зрения сегодняшних долларах. Учредителями создал строгий процесс приема и приема присвоено признание и полномочия в новой области химической инженерии. Сегодня, чтобы соответствовать нашим стратегическим целям, Айше должна стать более открытой организацией.

Мы будем следить за составом нашего членства (например, студентов, промышленных, научных, U.SVnon-US, женщин, меньшинств и лиц, инженеры и т.д.). Мы рассмотрим критерии членства, а также процесс вступления, и сосредоточиться на их упрощения. Мы должны сделать Айше приглашая и содействовать возможность присоединиться к более широко. И мы рассмотрим разнообразие инициатив, осуществляемых в рамках социальных последствиях Операционные Совета (SIOC) в целях выявления пробелов, а затем предложить планы для их заполнения.

Обратите внимание, что для этой цели, "включение" ориентирована на требования членов и где мы проводим границ. Включение в контексте разнообразия покрывается целью влияние на общество.

Операционная эффективность

Поддержка Цель C: Повышение эффективности деятельности Аиш

Мы рассмотрели организационные структуры в Айше, наши управления и, как мы и назначить должностных лиц; роли персонала, развитие, содействие и миссии лидеров добровольческого движения, а также другие аспекты нашей деятельности. Мы смотрели на передовой опыт других ассоциаций, в том числе книги "Семь меры успеха", который представляет результаты Американского общества Ассоциации руководителей исследования о том, что замечательные какие-либо ассоциации, что другие этого не делают.

Затем мы определили "без сожаления" изменения, которые улучшили бы членом опыт и эффективность, с которой работает Айше. Они называются "без сожаления" изменений, поскольку они, как ожидается, добавить ценность для организации, независимо от стратегии Айше развивается.

Мы полагаем, что институт рассмотреть следующие 13 или изменения деятельности (перечисленные здесь без каких-либо подразумеваемых приоритет), что приведет к изменению:

1. Постоянно ввода данных, и использовать эти данные для улучшения функционирования Института и качество членов опыта.

2. Постарайтесь улучшить все контакты и связь с членами и потенциальных членов.

3. Управление жизненным циклом мероприятий и юридических лиц.

4. Постоянно определить и укрепить "основной цели" Айше.

5. Форма Blue Ribbon комитетом докладов Совета директоров в целях повышения эффективности наших добровольцев.

6. Разработка более открытого и прозрачного процесса выдвижения кандидатур должностных лиц и директоров.

7. Обеспечение стратегического назначения одного или нескольких членов правления, в дополнение к тем избранным всенародным голосованием.

8. Изучить вопрос о будущей роли локальных участков в организации виртуального соединения.

9. Создать значение для малых предприятий и индивидуальных предпринимателей.

10. Рассмотрим образ жизни потребностей участников сегодняшнего дня и их последствия для жертвы Айше.

11. Evolve бизнес-модель, Институт быть менее зависимыми от сбора финансовых средств.

12. Рассмотрим тонкий изменить имя, которое будет отражать расширить сферу Института.

13. Принять заявление "Ценности". Следующие, адаптированных с примерами "Семь меры успеха", предлагаются для рассмотрения:

* Знание

* Соотношение химического машиностроения

* Профессионализм

* Целостность

* Член Driven

* Всеохватность

* Коллегиальности.

Движение вперед

Следующие шаги включают разработку детального плана реализации и набор показателей для оценки прогресса в достижении наших целей. Старших должностных лиц и сотрудников, а также совета директоров и операционные советов, работают над этим планом, который будет рассмотрен для принятия на следующем заседании совета директоров.

Последним шагом является разработка и осуществление текущей стратегии коммуникации для добровольцев руководителей, членов и других заинтересованных сторон. Настоящая статья представляет собой один из элементов этого обязательства на общение.

Лоуренс Эванс B.

Айше ПРЕЗИДЕНТ 2007

DALI Л. KEAIRNS

Айше ПРЕЗИДЕНТ 2008

H. SCOTT FOGLIR

AlChE ПРЕЗИДЕНТ 2009

JOHN А. SOFRANKO

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР, Айше

RICK CAIN

Директор по вопросам финансов и стратегических программ, Айше

Лоуренс B. Эванс является учредителем Aspen Technology, Inc., И служил в качестве генерального директора с 1981 по 2002 год. До этого он был профессором химического машиностроения в Массачусетском технологическом институте, где он впервые использования компьютеров в химической инженерное образование. Эванс получил степень бакалавра Univ. Оклахома и его кандидат от Univ. Мичигана. Он занимал пост президента Айше в 2007 году.

ДЕЙЛ L KEAIRNS является техническим парень с приложениями Наука International (SAIC), где он руководит развитием технологий и планирования actMtles и поддерживает Министерством энергетики США Национальной лаборатории энергетических технологий. В 32 лет с "Вестингауз", он сосредоточил внимание на исследования, разработки и коммерциализации энергетических и экологических технологий. Он имеет степень бакалавра в Оклахома-во Моск. и кандидат от Carnegie Mellon Univ. Keairns 2008 является президентом AlChE в.

H. SCOTT Фоглер является Ам и Кэтрин Vennema профессор химической технологии и Артур Ф. Thurnau профессор Univ. Мичигана в Анн-Арборе, и он получил в AlChE Уоррен К. Льюис Премия за вклад в химическую инженерное образование. Он получил степень бакалавра Univ. Иллинойса и степень магистра и доктора философии Univ. Колорадо. Фоглер будет считать 2009 Председателя Айше на ежегодном собрании в Филадельфии.

JOHN А. SOFRANKO работал в качестве исполнительного директора в AlChE с февраля 2001 года, в течение которых он возглавлял организацию посредством серьезных изменений, в том числе значительное сокращение обслуживающего персонала, повышение участие добровольцев, а также улучшение эффективности работы организации. До прихода в Айше, он был главный технический директор в Lyondell Chemical Ко Он имеет степень бакалавра по химии в Univ. Делавер и MS и докторскую степень по химии в Univ. Рочестера.

RICK CAIN занимал должность директора по финансам и стратегическому планированию Айше с 2004 года. Ранее он провел 22 лет в химической промышленности, в том числе 20 лет с ARCO химической Ко Он получил степень бакалавра наук в области химического машиностроения Тематические Western Reserve Univ. и степень магистра Univ. Вашингтон.