Укрощение Внутриличностный Пираты исполнения
Не позволяйте предвзятых понятий, озабоченность, и слабое представление грабить ваши успехи. Эти упражнения помогут показать вам, как сорвать эти scallywags, и сделать совместную работу как по маслу.
Исследования показывают, что эволюция видов состоит из трех этапов: репликации, изменчивость и отбор. Изменение приводит к разнообразию, и это, кажется, основой для выбора шага.
В принципе, то, учет различных точек зрения, мнений и точек зрения должно привести к успешному созданию и выживания в долгосрочной перспективе межфункциональной и кросс-культурных групп, а. В быстром темпе, современном взаимосвязанном мире, в основных оценок компаний на этой синергии.
В действительности, однако, факторы! Ак различные точки зрения и скорость современных средств связи не являются гарантией богаче и улучшения общения. Иногда они приводят к народу становится все более нетерпеливым быстрее, чем в прошлом.
Когда наш опыт и мировоззрение отличается, это действительно сложно работать в команде. Многие из нас заметили, из первых рук "мы против них" менталитет, которые могут существовать между инженерами и операторами, между людьми из одной части мира, а другой, между ним людей и не-ИТ людей, или между групп растений и корпоративных групп .
Есть несколько путей для преодоления этих препятствий и обеспечения успешного проведения различных групп - в том числе экспертиза стратегических целей, оценки ресурсов, и внимание к межличностным работой участников команды. Эта статья посвящена часто игнорируется внутриличностные аспекты работать в команде.
Я обнаружил три важных факторов, - которое я называю "внутриличностные пираты производительность" (НЭП). Эти враги, которые скрываются внутри нас, туманит наш трезвого мышления. Они не только могут повлиять на нашу индивидуальной работы, они могут также значительное влияние на эффективность команды. 3 НПЭ предвзятых понятий, озабоченность, и слабое представление.
Предвзятое мнение
Наш разум предназначены для обнаружения изменений в структуре. Эта способность имеет решающее значение для нашего выживания. Это позволяет нам быстро месте опасность войти в знакомый поле зрения - будь то звук рев льва или змею в пути или стрелку в ту сторону на блок-схема. Однако при работе с людьми и бизнес-ситуаций, адаптивной сила может стать слабостью.
Чтобы испытать силу этого фактора, рассмотреть две строки, показанные на рисунке 1. Затем, ответьте на следующие вопросы:
1. Вы видели эту загадку раньше?
2. Выберите правильное утверждение:
А. 2 линии имеют одинаковую длину,
B. Линия длиннее линия B.
C. Линия B больше, чем линии A.
Далее, рассмотрим следующую ситуацию:
Иностранный студент приезжает в США из другой страны и нуждается в вашей помощи. Он не знаком с нюансами английского языка. Пожалуйста, помогите ему, дав ему знать, какие из следующих утверждений является правильным:
1. Желток яйца белого
2. Желток куриного яйца белого цвета.
(Ответы приведены в конце статьи. Вы можете прочитать всю статью, прежде чем принимать заглянуть в ответы.)
Один контрольный знак предубеждений на работе, чрезмерной ориентацией на "абсолют" в наши утверждения о людях и ситуациях. Обратите внимание на следующие понятия:
* Руководитель предприятия не является открытым для новых идей.
* Джеймс является продавец. Продажа люди не знают ничего о реальной работе.
* Он родом из Индии, поэтому он должен быть умным.
* Инженеры всегда делают все более сложным.
Предвзятое мнение часто проявляются в виде заключения. Смотри - и думаю, - перед вами скачок.
Озабоченность
Озабоченность происходит, когда наш мыслительный процесс доминирует прошлого опыта и событий, которые могут иметь отношение к ситуации. Они могли бы включать обдумывал события предыдущего дня, или же они могут быть давние мысли модели, которые мешают нам сталкивается в настоящее время с нашего пристального внимания и способности. Такое навязчивое мышление мешает нам расширяет наши горизонты.
Это упражнение иллюстрирует роль озабоченность. Изучение фотографий на левом и сделать три быстрых догадки относительно того, что он собой представляет. Просто для удовольствия, покажите ее ребенку и попросите его или ее также сделать три предположения.
Другие примеры обеспокоенности по поводу работы включают:
* Босса и нижней строки - когда вы представите идея, которую можно улучшить рабочие процессы и зарабатывать деньги, первый и единственный вопрос босса есть, "сколько это будет стоить?
* Руководителя проекта, который хочет, чтобы вы закончить задание так же быстро, как вы можете, даже если она не соответствует спецификациям качества
* Требовательного клиента, для которого вы бросить все остальное в пользу своего проекта
* Член команды, который любит Excel и игнорирует все другие формы общения
* Коллега, помешанный на "простые и быстрые" ответов.
Озабоченность сужает наше внимание слишком быстро, что приводит к несбалансированной решений и упущенных возможностей.
Недостаточность понимания
Исследования показали, что наше восприятие даже самых простых, четко определенных объектов искажается за счет асимметричный характер наших чувств. Если к этому добавить, что размеры человеческих эмоций и человеческой природы, это очень легко неправильно истолковать в составе сложных сигналов визуального и словесного киев.
Чтобы испытать роли бедных восприятия, изучать фотографию в Сент-Луисе Gateway Арк на рисунке 3.
Вопрос: высота арки же, как расстояние между двумя базами арки?
Чтобы проверить надежность простого и быстрого реагирования на ситуацию, посмотреть на картину нашей планеты на рисунке 4.
Представьте себе, что Земля была сглажена создать идеальный сфере, и кусок неупругих строка была связана плотно вокруг экватора. Окружность Земли составляет около 131 480 000 футов Теперь представьте, что строка развязал и 10 футов добавил к общей длине, которая затем равномерно распределены таким образом, чтобы разрыв же все наоборот. Насколько велик этот разрыв? Не могли бы вы слайд волосы под ним? Монеты? Не могли бы вы ползать под ним?
Иногда бывает так быстро, тайский наших чувств не в состоянии идти в ногу со сигналов. Тогда прибегают к избирательным или частичное восприятия. Но даже в ситуациях, которые не подавляющее, предвзятые представления и заботы, не могут скрыть нашу способность воспринимать сигналы четко. Примеры бедных (частичный, выборочный или неправильные) восприятия включают в себя:
* Руководитель проекта спрашивает: "Когда доклад будет готов?" Вы слышите: "Почему доклад еще не готов?"
* Вице-президент вашей дивизии поздравил с коллегой ее работа. Ваше восприятие: "вице-президент считает, что мы не прилагаем все усилия, и отправив сообщение на всех нас."
* Вы анекдот про неспособность ИТ-группы должны действовать быстро. ИТ представитель осознает, что вы говорите, что она не делает свою работу.
Рекомендации
Часто игнорируются внутриличностные факторы обсуждали здесь может иметь прямое влияние на качество межличностных отношений и принятия решений в команде. Предвзятые представления, внимания и восприятия бедных 3 внутриличностные пиратов исполнения againstwhich мы должны защищать.
В следующий раз, вы находитесь в совещании рабочей группы, либо путем изучения сложной ситуации, сначала заметил ваш внутренний диалог о человеке или ситуации. Это presentmoment осведомленности будет выступать в качестве сдерживающего фактора для предвзятых мнений и озабоченности.
Перед тем, как попасть в горячий спор, напомнить себе о переменчивый характер восприятия. Задать уточняющие вопросы, чтобы понять общую картину. Перекрестная проверка вашего кишечника реакции проверить мозга и сердца проверки.
Борьба с этими "белых пятен" позволит Вам и Вашим коллегам творчески реагировать - как отдельных, так и коллективных - к решению сложных проблем, стоящих перед нами на работе и в жизни.
ЛИТЕРАТУРА
1. Клакстон, C., "Заяц мозга. Черепаха Mind: Как Увеличивает интеллект, когда вы думаете Less" Харпер Ferenniel, New York, NY (2000).
SAIDAS М. Ранаде, RWD Technologies LLC
SAIDAS "SAI" Ранаде (<a href="mailto:smranade@swbell.net"> smranade@swbell.net </ A>) является кандидат химических инженер и менеджер процессов и энергетической практике инновационных продуктов тн RWD Technology. Он опубликовал более 20 статей по темам, начиная от математического моделирования организационного превосходства. Эта статья основана на мотивационный семинар, что он представил во многих организациях, в том числе Мемориал Херманн ИТ-отдел, штат Луизиана Управление финансовой помощи студентам, Univ. Сетевых Хьюстон женщин, и Фонд Ага Хана Walk. В свое свободное время, а наградами комик стойке, он исследует альтернативные мнения 3 НПЭ и другие темы.
