Ace Интервью

Немного ситуациях может быть более тревоги на размышления, чем собеседование. Хотя навыки, необходимые для успешного интервью не может, естественно, они могут быть шлифованные - с практикой, самоанализ, и сообщил подготовки.

Интервью является необходимым компонентом процесса отбора сотрудников. Личные качества, которые сочетаются с вашим опытом, чтобы подготовить успешное интервью те же качества, которые делают вас эффективным и влиятельным на работе.

Ваши социальные навыки, энергии, интеллекта и способности думать на ходу некоторые из "мягкие навыки", которые могут иметь решающее значение для успеха интервью. При перемещении вверх по карьерной лестнице, ожидают интервьюеров задавать важные вопросы, чтобы оценить ваш эмоциональный интеллект и социальной стилей в процессе оценки. Такие характеристики помогают отличить компетентного работника или руководителя от истинного лидера.

Независимо от положения или уровня в иерархии, лиц, ищущих работу можете узнать, как представить себя таким образом, что является наиболее подходящим, удобным и убедительным.

Установление соединения

Интервью ваша первая возможность установить контакт с потенциальным работодателем, а открытость является важным ofthat часть начального соединения. Работа кандидатов, которые держат их разговор на поверхностном уровне, может поднять красный флаг с рекрутерами; интервьюер может сомневаться, что кандидат имеет необходимой глубины позиция - это или плохо, вопрос целостности кандидата. Вы сможете зарабатывать гораздо более сильное впечатление, делясь значимых истории и живописи подробные фотографии на различные личные и профессионального опыта, а не просто пытается дать. что вы думаете "правильных ответов".

Ваша цель в любом интервью должно быть успокоить интервью, что вы можете успешно выполнить эту работу. Будьте готовы предоставить реальные примеры ваших достижений карьеру, и доля, что вы узнали из опыта прошлых лет - даже те, разочарование. Рассказывая негативных сценариях, дают понимание того, что бы вы сделали по-разному и, как вы подали эти уроки в других ситуациях.

Рекрутеры хочу представить вас, работающих в организации, и будет искать подсказки, касающиеся вашей пригодности - на основе этих нематериальных качеств и навыков межличностного общения, которые показывают более полную картину о вас.

Знай свою тему

Для управления на уровне рабочих мест, и все чаще на работу и на других уровнях, поведенческие интервью (также известный как "компетенции интервью) является наиболее часто используемый метод позволяет оценить, насколько кандидаты работают. Этот тип интервью требует кандидатов напомнить различных ситуациях, особенно те, где они работали через невзгоды, и объяснить, как они применяют свои знания и способности преодолевать препятствия. Немного кандидатов работу - в том числе опытные руководители - адекватно подготовлены к говорить о себе или своим опытом в этих направлениях.

Рассмотрите следующие вопросы и спросите себя, если бы вы могли ответить на них без предварительной подготовки:

* Что конструктивную критику вы получили в прошлом, что вас удивило больше всего?

* Как бы вы описали культуру вашей последние несколько работодателей? Как они соотносятся и где вы найдете лучше подходят?

* Расскажите мне о инициативу, которую Вы зачала и несут ответственность за выполнение. С какими трудностями вы ожидали, и какими проблемами вы на самом деле придется столкнуться? Как вы их преодолеть?

* Возьмите меня в тот момент, когда надо было заставить людей с различными точками зрения на тот же уровень понимания.

* Дайте мне пару историй о Вас "в действии".

Дополнительные сложные вопросы интервью приведены в окне справа. Практика Вашего ответа на подобные вопросы с другом или наставником. Сделайте это, пока вы не имеете описывающих различные сценарии, в три минуты или меньше. Это упражнение на самоанализ будет отточить самосознание и способность вспомнить значимые детали карьеру во время интервью.

В дополнение к знанию свою историю, вы должны провести необходимые исследования, чтобы получить более четкое представление о культуре найма организации и ключевым вопросам. Подумайте о том, что компания ищет работу за пределами спецификации и согласования презентации предугадать вопросы, которые могут быть заданы. Кроме того, подумайте о ваших причин для интервью, что вы хотите передать, и что вы хотите узнать, в ходе сессии.

Одна из целей интервьюера это видеть дальше опыт работы кандидата, которые обобщены в резюме. Интервьюер хочет, чтобы оценить кандидата как личность, и понять, что он или она способна делать в различных ситуациях. Это позволяет интервьюеру проекта кандидат в культуру компании, в том числе структуры управления и системы вознаграждения, а также оценить, насколько хорошо он или она вписывается в эту культуру.

Рекрутеры и менеджеры по найму, так повторить о том, что, в конце концов, найма является личной и субъективный характер. Интервью о вас, и это в ваших интересах, чтобы открыть и сотрудничать с интервьюером - с таким же мышлением, что интервьюер здесь, чтобы помочь вам добиться успеха.

Установка сцены

Различные организации и работы позиций может потребовать различных методов интервью и настройки. Вот несколько ситуаций, а также предложения о том, как к ним подойти.

* Телефонные звонки. Рекрутеры часто полагаются на краткий телефонный разговор в начале процесса для оценки ваших интересов при проверке того, что ваши технические и функциональные навыки согласования с квалификационные требования. Одним из наиболее важных вещей, которые вы можете сделать, чтобы максимизировать ценность этих разговоров и повысить свой уровень умение слушать. Обратите особое внимание на тонкие последствия в ходе обсуждения, и попросить разъяснений в случае необходимости.

* Видеоконференции. Поскольку компании стараются ограничить расходы на поездки, видео-конференций (в том числе Skype) становится все более распространенным. Они могут быть более сложной, чем лицом к лицу встреч, но ваши шансы на успех может быть значительно улучшено, если вы знакомы с технологией участие и были информированы о том, как другие будут видеть и слышать вас. Практика заранее, если можно обеспечить техническими трудностями, являются минимальными.

* Группа интервью. Этот стиль, обычная практика для академических и некоммерческих организаций, на тех же интервью принципы, которые относятся к 1-на-один ситуаций. Вы будете должны продемонстрировать достижения, а также обучение ловкость. Спросите вперед, сколько времени у вас будет, и сделать его точкой для взаимодействия с каждым человеком на панели по крайней мере один раз в конце интервью.

* Офф-сайт заведения. Если вы находитесь в финальный тур собеседований, вы можете иногда найти себе встречу с интервьюеров в местах, которые являются менее традиционные и частные, чем их управлениями (например, аэропорты, рестораны, залы отеля), с тем чтобы учесть напряженный график каждого. Если это больше гласности ставит вас на краю, работа с рекрутером или на фирме поиска или отдел кадров компании выбрать место, где разумный уровень конфиденциальности, могут быть соблюдены. Помните, чтобы сосредоточиться на собеседование в руку, а не от еды или нетрадиционной обстановке.

Создание класса

Первые 15 минут собеседования будут потрачены установления взаимопонимания и доверия с интервьюером, после чего вы должны обратиться к продаже себя, то, что обзор был обсужден и подведению. После того как вы создали первой личной связи, вы можете сохранить его, улыбаясь, слушая, одобряя и способствуя всей беседы. Это будет легче, если вы по центру, целенаправленные и спокойствие. Делайте все, что работает для вас остаться в четкой настроении и на связи со своими инстинктами, так что вы сможете забрать на сигналы об организации и ее народа.

Обратите внимание на слово выбор. Например, в некоторых культурах, руководители будут сформулировать свои ответы на "мы", подход, который должен использоваться только тогда, когда говорим о команде инициатив. Будем помнить о том, где ваша работа будет вписываться в общую иерархию.

Rapport можно разбить все слишком быстро, если вы бойкий и насмешливо, критикой прошлого работодателя, или слишком большой упор делается на такие вопросы, как компенсации и улучшения слишком рано. Храните ваши сосредоточиться на "сейчас", чтобы показать подлинную заинтересованность в обсуждении, организации и возможностей. Это поможет диск интервью к успешному завершению.

Каждое интервью должно быть два направления разговора. Сделать большую часть времени у вас есть, чтобы узнать о возможности трудоустройства, а не просто отвечать на вопросы интервьюеров спросить. Помните, у вас будет оцениваться по вопросам, вы спросите, а также ответы вы предоставляете. Зная себя, - и показать, что подлинное себя - имеют решающее значение, если вы хотите быть таким же эффективным в интервью, вы можете быть. Это самосознание способствует здоровой уверенности в себе, которая поможет вам управлять интервью, - а также на новом месте работы - с умом и грацией.

LISA Л. WALKER

Korn / Ferry International

LISA Л. WALKER является старшим партнером клиента в Korn / Ferry International (Чикаго, штат Иллинойс, телефон: (312) 526-0580, электронная почта: lisa.walkerOkornferry. Сот), где она ведет устойчивости фирмы и агробизнеса практики. С 2 лет опыта работы в исполнительной поиска и старших роль в промышленном рынке, она ведет поиск клиентов, желающих маркетинга, стратегии, развития бизнеса, технологий и опыта операций. До входа Executive Search, она директор по маркетингу компании с BP PLC, Air BP, управляя всеми аспектами маркетинга международного бизнеса реактивное топливо. Она также работала в корпорации "Амоко в качестве директора по стратегическому планированию и директор маркетинговой стратегии. Айше-членов. Уолкер получил степень бакалавра в области химического машиностроения Univ. и MBA в области финансов и экономики Univ. Чикаго.