химической промышленности и Тулуза уроки после Бхопал,

Мнение

Мысли о том, как предотвратить повторение катастрофических инцидентов, происходящих из

Для химической промышленности, последствия взрыва сентября на заводе по производству удобрений TotalFina в Тулузе, Франция, будем делать после 1984 трагедии в Бхопале Юнион карбид, Индия, растение кажется мягким. Это произойдет в том случае, хотя 29 человек погибли в Тулузе по сравнению с 3800 человек в Бхопале.

После Бхопал, общественное давление толкнул правительства в США и Европе, чтобы раздуть их регулирования в химической и нефтяной промышленности переработки. Новые правила, требующие, производства оборудования для расширения своих сообщениях проживающих поблизости были особенно популярны. В США федеральный общин Право знать "Закон был принят. Она установила более жесткие местных процедур инцидента-уведомление, а также более детальные учреждения и компании выбросов докладов.

Сообщение, наконец, дошел до промышленности, что он потерял доверие населения, и она должна продемонстрировать, что она может работать безопасно и без принуждения правительства. В 1988 году ассоциация производителей химической продукции, предшественника современных американских совет химической промышленности, создали программа "Ответственный подход. Она обязывает компаний-членов конкретных стандартов для работы всех аспектах своего бизнеса от безопасности продукции и окружающей среды до транспортировки и работы с общественностью. Для выполнения обязательств по большей открытости в последней категории, ответственного поощряет создание сообщества консультантов (ПСД) на каждом производственном объекте.

Хотя данный никакой реальной власти операционных ПСП предлагают завод соседями, в том числе активистов, возможность регулярно, чтобы узнать о текущей деятельности и планах на будущее. В рамках ПСП, химической промышленности, однозначно утверждение его критиков, что публичное раскрытие подтолкнет компании к безопасным и экологически приемлемым операций.

Меры, которые считают

Многие вещи различать 2001 с 1984 года. толерантности общества для корпоративных ошибок, особенно со стороны глобальных компаний, гораздо меньше, чем было. Поистине мгновенной электронной линии связи активистов, которые можно было не возможно тогда. Успехи, как Киотский протокол об изменении климата оказались активисты, что они почти достигли во всем мире влияние. И, наконец, 11 сентября усилили глубинные подозрения, что многие люди о рисках, связанных с технологией. Эти реалии требуют химической промышленности принять иной подход к реагированию на кризисные ситуации в 2001 году, чем это было в 1984 году.

Во-первых, отрасли должны действовать прежде, чем правительства делать. Доверие TotalFina и любой другой химической компании будет зависеть от степени, в которой они воспринимаются как ведущий, а не после. Во-вторых, предпринимаемые действия должны быть новаторским и смелым. Вещи промышленности считается неудобным или слишком дорого в прошлом, должны быть пересмотрены. В-третьих, это не время для отрасли, которая сосредоточилась на своем стратегии связей с общественностью. Он должен найти пути для удовлетворения ожиданий общественности, а не просто пытаться формировать их.

Выбор конкретных мер принимать не так сложно, как кажется. Позитивные изменения, промышленности, принятые после Бхопал предлагает основу для новых инициатив. Опираясь на эти изменения позволяет избежать трудоемкий процесс переосмысления вещи. Вот несколько примеров для химической промышленности рассмотреть следующие вопросы:

* Создание буферных зон вокруг существующих заводов. Хотя это и дорогой вариант, компании купили, и переехал окружающих жителей, не будет банкротом. Зеленые пространства 2:59 миль бы предотвратить большинство Тулуз-как трагедии.

* Почтовый облигаций или страховые полисы, которые демонстрируют достаточный объем ресурсов для выплаты компенсаций жертвам и восстановление разрушенной инфраструктуры. Это в значительной степени успокоить близлежащих общин, по крайней мере они смогут оказать финансовую погоды наихудшего сценария.

* Дайте ПСП фактической говорят в растениеводстве уровень решений. Если не на ежедневной операционной вопросы, то по крайней мере в отношении расширения и основные физические изменения. Хотя это меняет существующие представления о корпоративном управлении, так же введение профсоюзов и большинство правительственных постановлениях.

* Ввести в режиме реального времени показатели для безопасности, здоровья и окружающей среды. Та же самая технология, которая говорит вам внешней температуры во время вождения автомобиля могут быть адаптированы для всех этих факторов, в том числе выбросов. Промышленность молодцы будет жаловаться на коммерческую тайну, и даже угрозы безопасности, но Есть способы, чтобы удовлетворить ожидания общества без пересечения этих линий.

Последствия для химической промышленности ожидания действовать или не действовать на всех будет трудно и дорого. В самом широком уровне, прямом и переносном лицензий компаний на их работу заводов находятся в опасности. На рабочем уровне компании могут быть вынуждены найти новых объектов в самых отдаленных местах. И это не так уж крайности в себе требует, чтобы все существующие заводы быть преобразована в полностью закрытых системах, в которых выбросов и отходов в плен, лечение, переработке и удалению.

Текущее после 11 сентября окружающей среды предлагает химические управления компании определенную защиту, но и ставит перед ними с большим выбором. Они могут отказаться признать новые реалии и продолжать старые "давайте посмотрим, как мало нужно, чтобы сделать подход. Или, они могут принять решение сделать некоторые жесткие вещи, и при этом по-прежнему контролируют свою судьбу. В настоящее время выбор их сделать. Если ждать слишком долго, кто-то сделает это за них.

BEN Шустер-х комнатной ASSOCIATES

Бенджамин Р. SCHUSTER является президентом-х комнатной Associates, государственными структурами и общественными делами группы консалтинг (25 С. Валли Фордж Роуд, Сент-Дэвидс, PA 19087, телефон: (610) 293-0971, E-почта: <A HREF = "mailto: brsphd@aol.com"> <brsphd@aol.com />). Он имеет более чем 25-летним опытом в области образования, государственного и частного секторов, специализирующихся в области государственной политики, средств связи и государственных отношений. В научных кругах, он был преподавателем в Высшей школе по связям с общественностью в Государственном Univ. в Нью-Йорк в Олбани. В государственном секторе он работал на лидерство в Пенсильвании Законодательного собрания. В частном секторе он работал в химической ARCO компани "и несет ответственность за преемственность федеральных и международных отношений правительства функций. Его последняя позиция директора по корпоративному государственными делами. Политику добрососедства, что он разработан после взрыва на Чаннелвью, TX, завод стал моделью по внешним связям обрабатывающей промышленности в США и Европе. В дополнение к консультации для клиентов по всему миру, он пишет и учит о своих областях знаний. Он имеет степень бакалавра, MS и доктора политических наук Храм Univ.