Выявление, обоснование и приоритетности проектов в области технического
Совершенствование контроля отбора проектов для инвестирования и управления рисками, выполнив следующие процедуры.
Еще несколько лет назад, руководители назначены проектов технических специалистов на их персонал. Однако, исчезновение среднего звена, инженеров и ученых в настоящее время ожидается, определить, обосновать и определить приоритетность проектов в области технического ценность для бизнеса компании. В данной статье рассматривается процедура для выявления, обоснования и определение приоритетности проектов ценность для управления бизнес-фирме.
Чтобы определить проекты представляют ценность для фирмы, необходимо понимать цели менеджмента (1). Надо понимать силами, определяющими нашу экономику, потому что именно эти силы, которые определяют цели руководства. Две силы формирования современной экономики - глобализации и демографии.
Глобализация представляет собой крылатую фразу для перевозки революции в сочетании с революцией в сфере коммуникаций. Появление турбореактивный двигатель уменьшил размер мире с точки зрения времени нахождения в пути. Европа и США являются только пять часов друг от друга, в то время как Азия и США, только отделены от 12 до 14 часов налета. 1973 эмбарго на поставки нефти также способствовало транспортной революции. Это привело к разработке более эффективных двигателей fuelburning и крупногабаритных транспортных средств доставки, в частности, больших самолетов и более крупные суда. Сегодня коммерческий продукт могут быть доставлены быстро и дешево в любую точку мира.
Связи революции другого компонента процесса глобализации. Оно началось с изобретения интегральной схемы и ускоренного с образованием Интернет (2). Эта революция означает, что мы можем общаться между местами почти со скоростью света, и это также означает, что машина может заменить общение некритические человеческого общения.
Демография второго роль в формировании нашей экономики. Мы используем демографии в крылатую фразу для финансовой революции, которая началась в середине 1980-х годов. Основой этой революции был заложен в период между 1945 и 1955, в центре в период "бэби-бума. На рубеже 20-го века, либо семьи или предприниматели владели большей фирм. Тем не менее, в течение следующих двух десятилетий, подавляющее большинство из этих компаний были преобразованы в акционерные общества с целью привлечения капитала для расширения (3).
Рост корпорации привели к образованию и росту профессиональных менеджеров. В конце 1920-х годов стало очевидно, что корпоративное управление существует, в значительной степени, независимо от корпоративной собственности. Корпоративное управление стало независимым от корпоративной собственности, потому что ни одна группа акционеров принадлежащих достаточно корпорации сильно повлиять на его управление.
Дебаты разработан как о цели таких корпораций. Должны ли они быть удалось оптимизировать их возвращения в общество? Должны ли они быть удалось оптимизировать их возвращения их владельцам? Или, они эксплуатируются с максимальной выгоды управления (4, 5, 6, 7)? К середине 1960-х годов, эта дискуссия сократился до двух последних вопросов (8).
Приток поколение бэби-бума на рынке труда и их последующее инвестирование в пенсионных планах, взаимные фонды и семьи, связанных с страхование закрыл прения. Резкое увеличение финансовых ценных бумаг в пенсионные планы, в паевые инвестиционные фонды, и страховые компании оказывают финансовую менеджерам возможность контролировать корпоративных менеджеров. Для этого требуется только гнев несколько финансовых менеджеров сегодня, чтобы вызвать изменения в корпоративном управлении. Это изменение может происходить в рамках санкционированного слияния, враждебного поглощения, или голосовать "нет доверия" на годовом собрании, - все организованы несколько несчастных финансовых менеджеров. Этот сдвиг в корпоративной власти является финансовая революция (9). Сегодня, финансовые менеджеры, акции компании установить ее целей.
Возврат на инвестиции
Финансовая революция снизила будущем следующий квартальный финансовый отчет. В этом докладе указывается ли руководство использует вложенный капитал, чтобы в полном объеме, который будет отражение в увеличении прибыли. С падением среднего звена, то теперь ответственность профессионально-техническое, выявлять и поддерживать проекты, которые увеличивают доходы и более эффективного использования вложенного капитала.
В целях определения стоимости проектов, инженер должен знать и понимать бизнес-стратегии компании. Концепция возврат на инвестиции (ROI) служит инструментом для понимания бизнес-стратегии компании (10). Рентабельность была первоначально разработана компанией Дюпон, как средство контроля за его руководителей среднего звена, но и инженеры могут использовать его для определения проектов, имеющих потенциальную ценность для компании (11). Есть много схем для расчета рентабельности инвестиций, а тот, который мы будем использовать формулу "Дюпон", как показано на рисунке 1 (12). Мы можем использовать этот показатель для объяснения тенденций бизнеса за последние два десятилетия.
Есть два пути для более эффективного использования капитала фирмы. Одним из них является увеличение ее прибыли. Другой способ заключается в увеличении ее оборота. Мы можем увеличить оборот за счет увеличения продаж или сокращения объема инвестиций. Лучший способ уменьшить общий объем инвестиций является сокращение оборотного капитала, сумма запасов, дебиторской задолженности и денежных средств. До 1980-х годов, производители поддерживать большие запасы продукции входов и выходов, поскольку значительное количество продукции какой-либо фирмы необходимо переработать в любой момент времени. Поэтому, чтобы обеспечить производство, компания сохраняет значительный перечень факторов производства из-за времени, необходимого для приобретения средств производства заседании спецификации. Обратное также верно. Фирмы поддерживать большие запасы продуктов в связи с необходимостью отправить спецификации продукта в любое время. Таким образом, для увеличения товарооборота, увеличивая тем самым рентабельность инвестиций, означает сокращение запасов. Это означало, возбуждение "точно в срок" (JIT) поставку продукции входы и выходы. Но с помощью JIT значит сделать товар правильно с первого раза. Это означает не продукт переработки, поэтому качество революции 1980-х годов родился (13).
Еще один способ увеличения доходов, тем самым увеличивая рентабельность инвестиций, является снижение себестоимости реализованной продукции, сумма издержек производства, продажи расходы и административные расходы. Ком-, коммуникаций революция позволила фирмам значительно уменьшить их сбытовых организаций, а также их отделов закупок. То же самое верно для покрытия административных расходов, таким образом, исчезновение среднего звена. Сокращение переменных затрат и постоянных затрат снижает производственные затраты. В 1990-х, многие производители возбуждено производство группы как способ снижения постоянных издержек. Эти группы была возложена ответственность за поддержание и увеличение дебита. Они также были предоставлены необходимые полномочия для достижения своих целей. Они должны были получить доступ к соответствующему специалисту внутри компании, чтобы помочь им решить производственные проблемы. Одним из главных факторов успеха этих групп, опять же, революция в средствах связи, в результате чего они, по сути, мгновенная связь со всеми группами внутри фирмы.
Увеличение объема продаж и увеличение прибыли. Оба связи и транспорта революции способствовало увеличению объема продаж. Бывший позволяет нам представить новые продукты и услуги для широкой аудитории с помощью Интернет. Последнее обстоятельство позволяет нам поставлять товар на веки-удаленных рынках дешево и эффективно.
Определение проекта
Знание бизнес-стратегии фирмы и используя схему окупаемости инвестиций как на рисунке 1 предоставляет средства для определения стоимости проектов для фирмы.
Переменной предусматривает сокращение расходов бесчисленных проектов по сокращению производственных затрат. В целом, снижение переменных затрат, включает поиск дешевых производственных ресурсов, повышение доходности от этих ресурсов, или совершенствования избирательного процесса.
Для инженером на заводе, визит в диспетчерской можно определить многие потенциальные проекты по сокращению переменных затрат. Операционные техники всегда есть список того, что есть. заставляя их проблем. Решение этих проблем позволит сократить переменные затраты. Не один проект может обеспечить значительное снижение переменных затрат, но таких проектов может быть существенным, когда суммируются.
Инженер завода также может выявить потенциальные проекты по сокращению variablecost на гастроли производства площадку. Потенциальных проектов, где существует два или более операционных техников собрались. Этот форум определяет неработающие часть этого процесса. Он представляет собой возможность для сокращения переменных издержек. Продувки точек в процессе предлагаем 2 типов проектов: один с переменной снижения издержек; с другой стороны, улучшение состояния окружающей среды.
Если инженер в R
Аналитическая химия обеспечивает еще одна область, для определения проектов. Аналитическая химия имеет квантовый шаг каждые пять лет. Мы должны повторить эти опыты, предоставляя основу для нашего процесса. Никто не знает, какие новые пики появится. Подтверждение предположений, на которых процесс основан может предоставить возможности для сокращения переменных расходов проектов.
Обоснование проекта
Определив один или несколько проектов, инженер или ученый должен следующем оправдать их. Обоснование проекта предполагает аналитических навыков (экономическая оценка), а также навыки общения (представление информации).
Обоснование проектов начинается с резюме проекта. Это организует информацию, собранную на сегодняшний день о каждом проекте, а также излагаются цели, история, ценности и стоимости каждого проекта. Краткое описание проекта также содержит анализ R
Чтобы установить значение проекта, экономической оценки должно быть сделано. Стоимость фирмы капитала, оценки периода, и расходы на персонал, чтобы сделать экономическое обоснование, должны быть известны.
Стоимость капитала может меняться, в зависимости от масштаба проекта. Компания может наложить значительно выше стоимости капитала для улучшения процессов проектов на действующих предприятиях, чем для новых проектов завода. Стоимость капитала, как это определено финансового департамента, должны быть установлены до начала экономической оценки.
Заинтересованные стороны должны согласиться на период оценки до начала экономической оценки. Трудно точно предсказать финансовые показатели слишком далеко в будущее, особенно, если начальная работа проводится на R
Наконец, экономическая оценка требует оценки затрат на ведение проекта. Это будет включать в себя стоимость капитала, а также статьи расходов. Один счет пункта, которые должны быть определены до начала экономической оценки расходов на персонал в работу проекта.
Наличности анализ инициирует экономической оценки. Анализ денежных потоков, как правило, осуществляется с помощью электронных таблиц, таких как Excel, хотя наличности диаграммы также может быть использован.
Наличности анализ проводится в течение определенного периода оценки. Несложный анализ движения денежной наличности перечисляет необходимый капитал, расходы, валовая прибыль, чистая переменные затраты, постоянные затраты чистая, чистая прибыль до вычета налогов и амортизации по проекту. Ставка налога также классифицируются в анализе денежных потоков. Чистая прибыль после уплаты налогов рассчитывается по этому подробной информации. Ежегодный денежный поток (после уплаты налогов) рассчитывается. Дисконтированных денежных потоков и совокупный дисконтированный поток денежных средств рассчитывается из денежного потока ввода.
Различные финансовые показатели рассчитываются на основе информации, приводимой в анализ денежных потоков. Эти финансовые показатели для сравнения и определения приоритетности проектов. Эти финансовые меры представляют собой экономическую оценку.
Наличности анализ должен также показать даты пересмотра с причиной для пересмотра отметил. Простой анализ денежных потоков использованием таблицы показан на рисунке 3.
Анализ риска
Анализ риска включает выявление рисков, рисков количественного определения, оценки рисков и принятия риска (14). Эти мероприятия представляют собой четыре управления рисками. Выявление факторов риска начинается с плана предусмотрено R
Риск состоит в соотнесении количественной вероятности успеха, P (S), для каждой программы шаг в реализации проекта. Влияние отказа на каждом этапе программы также должны быть оценены. Неудача напротив успеха, и его вероятность равна 1 P (S). Некоторые успехи вероятности в результате объективного анализа программы шаг, в то время как другие вероятности успеха являются субъективными, вытекают из нашего опыта. Каждый успех вероятности должен быть полностью задокументированы.
Оценка риска представляет программу план проекта, дерева решений. Использование дерева решений позволяет инженеру расчета денежной стоимости каждого результата (15). Дерево решений, обеспечивает средства для управления рисками. Это ясно показывает, когда проект должен быть остановлен. На рисунке 4 представлена дерева решений Анализ типичных R
Риск принятия происходит, когда руководство признает, что выгода проекта для фирмы перевешивает риск потери первоначальных инвестиций.
Проект приоритетов
По крайней мере, один раз в год, желательно в два раза, завершила проекты с резюме и экономической оценки должны быть представлены руководству фирмы для рассмотрения и определения приоритетов. Перечень приоритетных проектов в целом не меняется от 1 обзора сессии к другой, но иногда нового проекта определены с превосходной атрибуты, тем самым заставив новых приоритетов в списке проектов.
Многие методы для определения приоритетности проектов были разработаны и опубликованы. Эти приоритеты методы могут быть размещены в 7 категориях - рейтинг, теории принятия решений, оптимизации портфеля, моделирование (время зависит от оптимизации портфеля), когнитивное моделирование, кластерный анализ и финансовый анализ (16). Каждая категория имеет свои преимущества и недостатки.
Рейтинг включает парные сравнения каждого оценку проекта. Такое сравнение определяет, какой из двух проектов, тем лучше. Более сложные рейтинге процедур, включающих сравнение двух или более критериям. Сравнения оценивается по шкале согласованных метода. Затем эти проекты в порядке от максимальной до минимальной. Проекты финансируются из верхней части списка вниз, пока не более, при наличии финансовых средств.
Рейтинг методы просты для понимания и просты в использовании. Тем не менее, такие методы приоритетов может выбрать лучший из плохих много, и они не указана стоимость делает один проект, прежде чем любой другой проект. Много раз, оценки, как правило, кластер, что затрудняет для ранжирования проектов.
Теория принятия решений представляет собой способ определения приоритетности проектов, которые требуют ряд решений. В таких случаях, результаты предыдущих вмешивается в решение между двумя последовательными решениями. Каждый проект, суммируется с дерева решений, дисплей, который изображает целый ряд решений, с результатами, между каждой последовательной решения. Этот метод требует оценки вероятности (т.е. вероятность) конкретного результата происходит. Решение деревьев нетрудно показать, максимальные и минимальные значения потенциала для каждого проекта. Высокий потенциал затем записываются для каждого проекта.
Решение теория дает рекомендации о соответствующих вариантов быть на каждом этапе принятия решений. Однако, оценивая вероятность каждого результата трудно. Эти оценки вероятностей, как правило, субъективны, так как не располагаем достаточной информацией для оценки их объективно.
Рейтинг и теории принятия решений приоритетности проектов в отдельности. Портфолио оптимизации приоритеты множества проектов, и устанавливает полезных результатов от взаимодействия каждого проекта в комплекте со всеми другими проектами в одном наборе. Портфолио оптимизации использования линейного программирования для определения в пользу каждого проекта множество. Каждый проект набор может также стать объектом анализа чувствительности с помощью линейного программирования. Наборы проектов, то по сравнению с определения того, какие набор обеспечивает максимальную пользу для компании.
Портфолио оптимизации считает, ограниченность ресурсов, бюджетных ограничений, а также технических и рыночных взаимодействий. Тем не менее, он локализован временно - т. е. параметры, используемые в линейных программы зависит от времени - таким образом, приносит результат действителен только для выбранного времени.
Моделирование, как метода определения приоритетности, может рассматриваться как зависящие от времени оптимизации портфеля. Она оценивает результаты проекта портфель последовательный ряд событий. Результаты каждого события вычисляется с помощью метода Монте-Карло. Наиболее вероятным исходом будет то определяется после выполнения заданного числа Монте-Карло. Распространения каждого результата определяется также приоритетность этого метода. Портфель с наибольшей выгодой для компании, то финансирование.
Моделирование определяет исход альтернативных путей, каждый из которых обладает различными выигрыш, в зависимости от результатов вероятность каждого варианта. Тем не менее, вероятность квоты для каждого результата должно быть указано. Оценивая эти диапазоны вероятности может быть трудно, а во многих случаях вероятности определяется субъективно.
методы когнитивно-моделирования приоритетов проанализировать процесс принятия решения и определения его компонентов. Эти методы попытка проанализировать процесс принятия решений в фирме на основе анализа решений, принимаемых отдельными руководителями. Когнитивное моделирование стремится заменить управления в процессе принятия решений в статистической модели. Эта статистическая модель вытекает из исторического решения, принимаемые каждый менеджер. С когнитивное моделирование, инженер никогда не обсуждает список проектов с руководством фирмы. Напротив, инженер вычисляет различные параметры, необходимые по статистической модели, входы параметров модели, а затем табуляты результатов модели. По понятным причинам, менеджеры, не являются влюбленных с этим метода определения приоритетности.
Когнитивных исследований, моделирования весь процесс решения фирмы, которая является преимуществом. Тем не менее, он предполагает рациональное организационного поведения. Когнитивные модели и выбрать проекты в отсутствии лица, принимающего решение.
Кластерный анализ выделяет проект предусматривает оптимизировать стратегическое положение фирмы. Она не выбирает набор проектов, основанных на финансовых мер. Кластерный анализ использует dendograms выявить ряд проектов в соответствие с лучшей стратегии фирмы. Этот метод определяет групп проектов, связанных друг с другом стратегии. Однако проекты не являются ни место, ни это финансовые меры используются в качестве критериев выбора.
Финансовый анализ
Финансовый анализ приоритетности проектов в соответствии с bution прибыль кроватки к фирме. Этот метод использует приоритетов чистая приведенная стоимость (NPV), внутренняя норма доходности (IRR), денежных потоков окупаемость и настоящее значение индекса (PVI), или любая комбинация из них, как критерии сравнения. Проекты перечислены в порядке финансовой прибыли компании. Проекты финансируются из верхней части списка вниз, пока не более, при наличии финансовых средств.
Финансовый анализ является детерминированным и указывает на ценность фирмы по каждому проекту. Тем не менее, она использует финансовые меры, которые вытекают из наличных средств анализа проекта. К сожалению, движение денежных средств анализа требуется информация не доступна. Такой анализ содержится много предположений и оценок, которые могут быть обоснованы только после того, проект финансируется. Необходимо подтвердить эти предположения и оценки, а затем обновить наличности анализ является еще одной причиной для рассмотрения проектов каждые шесть месяцев с руководством.
Большинство фирм используют один или несколько из мер финансового анализа приоритетности проектов. Каждый финансовый анализ мер имеет свои преимущества и недостатки (12).
NPV предполагает, сроки и размер денежных потоков предсказуемы. Он также предполагает, что учетная ставка (например, требуемая норма прибыли) известна и действует. Если проекта NPV положительна, то ее доходности превышает ставку дисконтирования выбрали для экономической оценки. Таким образом, только те проекты с положительным NPV требуют приоритетов.
NPV составляет временной стоимости денег, а также переменной денежного потока. NPV приоритетность проектов в соответствии с общей суммы, полученные в течение периода оценки проекта. NPV эффективно выявляет лучший проект в набор конкурирующих проектов. NPV позволяет лучший набор проектов, которые будут определены после NPV отдельных проектов могут быть обобщены для определения NPV для множества проектов.
Тем не менее, NPV не дает доходности для проекта или IRR. NPV не может быть использованным для определения приоритетности проектов, существенно отличается первоначального обвинения капитала или расходов, поскольку он придает больший упор на возвращение времени, чем на стоимость или инвестиционного периода. NPV не считает, что вероятность того, фактические результаты или.
IRR основывается на тех же условиях, используемых для расчета NPV, за исключением того, не требует знания коэффициента дисконтирования фирмы. IRR представляет собой метод для определения того, проект отвечает выбранному необходимых доходности. IRR приоритетности проектов по доходности, а не в денежном выражении. Использование IRR, которая рассчитывается как процент стоимости, что затрудняет определение стоимости набора проектов, поскольку их отдельных значений IRR не может быть подведены.
Тем не менее, расчет IRR может производить несколько вариантов ответа, в зависимости от денежных потоков, принятых для проекта (17, 18). Несколько значений IRR происходят чаще всего, неравномерность потоков денежных средств. Если денежных средств носит неравномерный характер, то метод NPV проще в использовании, поскольку она всегда дает однозначный результат. Кроме того, IRR не означает, денежная стоимость проекта.
Простейших финансовых мер для расчета является наличности окупаемости. Разделив первоначальные затраты на поток денежных средств на год предусматривает наличности окупаемости. Это время, необходимое для восстановления первоначального капитала проекта расходы и издержки. Больше наличности окупаемости (например, превышающий период окупаемости), рискованным проектам (12, 19). Тем не менее, метод наличности окупаемости ни счетов за временной стоимости денег и не кредитных доход после выигрыша первоначальных затрат. Иными словами, это не дает никакой информации о доходности для инвестиций, сделанных в ходе проекта.
PVI включает в себя те же предположения, сделанные на NPV. PVI указывает на использование инвестиционных проекта. Она является результатом деления NPV по текущей стоимости инвестиций. Для взаимоисключающих проектов, PVI является лучшим финансовым показателем для установления очередности проектов, чем NPV (12). Тем не менее, он не обеспечивает диапазон возможных результатов. Он также не указывает на денежную стоимость, или IRR для проекта.
Ни один из вышеуказанных финансовых мер достаточно для установления очередности проектов. Большинство фирм используют два или более из этих финансовых мер по приоритетности проектов (20, 21, 22, 23). С экономической оценки выполнены с использованием электронных таблиц, нет никаких оснований не рассчитать все эти финансовые меры, а затем использовать соответствующие них в ходе реализации проекта приоритетов.
Проект обзора и приоритизации заседании
Технические специалисты фактически продавцов. То, что они продают это потенциал - потенциал повышения доходов. Потенциальные самая трудная вещь на продажу. Он является нематериальным, невидимый и вообще не понял,
Обзора и определения приоритетности проектов встречи с руководством "является торговым вызова. Инженер или ученый имеет две цели этой встречи - во-первых, получить согласие руководства в отношении проектов рассматривается, во-вторых, получить согласие руководства за представленный проект приоритетов.
Для достижения этих целей, инженера или ученого должны воспитывать управления до начала заседания. Такое образование происходит путем проведения брифингов и с просьбой представить замечания по черновики проект резюме. Это позволяет всем заинтересованным сторонам возможность вносить свой вклад. Эти усилия должны сделать возможным заключение обзора и определения приоритетности проектов встрече с согласия относительно технической программы в течение следующих шести до двенадцати месяцев.
ЛИТЕРАТУРА
1. Брэдли, J., "Маркетинг R
2. Карни, М., и др., "Новый мировой экономики в информационную эпоху: размышления о нашем меняющемся мире", штата Пенсильвания University Press, University Park, PA (1993).
3. Кеннеди, A., "Конец акционерной стоимости", Персей издательское дело, Cambridge, MA (2000).
4. Берл, А. и Г. Значит, "Современная корпорация и частная собственность", Ко Макмиллан Издательское дело, New York, NY (1932).
5. Берл, A., "20th Century Капиталистическая революция", Брейс-Харкорт. New York, NY (1954).
6. Кейнс, JM, "Конец невмешательства", в "Очерки убеждения, WW Нортон и К °, New York, NY (1963 год; Первоначально опубликовано в 1926).
7. Бернем, J., "Революция менеджеров", Индиана University Press, Bloomington, IN (1960; Первоначально опубликовано в 1941).
8. Герман Е., "Корпоративное управление, власти корпораций", Cambridge University Press, Кембридж, Великобритания (1981).
9. Ламби, С. и К. Джонс, "Оценка инвестиционных и финансовых решений", Международный пресс-бизнеса Thomson, Лондон, UX. (1999).
10. Рахлин, Р., "Рентабельность инвестиций по эксплуатации: инструменты и приложения для управления Финансовые результаты", ME Шарп, Inc, Армонк, NY (1997).
11. H. Джонсон, Р. Каплан, "Соответствие Lost: Взлет и падение Управленческий учет", Гарвардская школа бизнеса Press, Cambridge, MA (1987).
12. Friedlob Г. Ф. Плва. "Понимание Рентабельность инвестиций", Уили Джон и дети, Inc, New York, NY (1996).
13. Смит У., "Time Out: Использование Видимый Pull Системы Драйв усовершенствование процесса" Уили Джон и дети, Inc, New York, NY (1998).
14. Хааймс Ю., "Риск-моделирование, оценка и управление", Уили Джон и дети, Inc, New York, NY (1998).
15. Харнетт, Д. и Дж. Хауэлл ", данные, статистика, и решение моделей с Excel," John Wiley и сыновья, Inc, New York, NY (1998).
16. Мартино, J., "R
17. Бернхард Р., "О противоречивости и Сопер Sturn-Каплан условия единственности внутренней норме возврата" Журнал штат Индиана Eng., 18, стр. 498 (1967).
18. де Фаро, C.. "О Внутренняя норма рентабельности критерий" Engineering Economist, 19, 165 (1974).
19. Розенау, М., "Инновации: Управление развития Доходный Новые продукты," Lifetime Обучение Продукты, Белмонт, штат Калифорния (1982).
20. Fabrycky, В. и др. /., "Экономический анализ решения", третье издание, Prentice Hall, Верховья реки седла, Нью-Джерси (1998).
21. Schall Л., и др., "Исследование и анализ методов Капитал бюджета", журнал финансов. Март, с. 281-287 (1978).
22. Gittman, Л., Дж. Форрестер, "Обзор Капитал бюджета средств, используемых крупными фирмами США". Управление финансами, с. 66-71 (осень 1977).
23. Бирман, Х. и С. Шмидт, "Решение Капитал бюджета: Экономический анализ и финансирование инвестиционных проектов", третье издание, Macmillan Издательский Co, Inc, New York, NY (1971).
ДЖОНАТАН Уорстелл, SHELL ХИМИЧЕСКОЙ Джеффри Уорстелл, Univ. О TEXAS ПАНАМЕРИКАНСКОГО И JOHN Уорстелл Колорадская горная школа
ДЖОНАТАН Уорстелл является химик научных сотрудников / инженер Shell химической Ко (333 шоссе 6 Юга, Houston, TX 77082; Телефон (281) 544-7907, факс: (281) 544-8079, E-почта: jhworstel [@ shellus . сот). Он оказывает техническую поддержку производства для высших олефинов компании процесс, который работает на производстве в США и Великобритании Уорстелл работал на производстве и в научные исследования и разработки сайтов, как внутренних, так и международных. Он получил бакалавра в области физики и истории из Северо-Западного университет, магистр химии Ball State Univ., А также докторскую степень в области прикладной химии из Колорадо горном училище. Уорстелл является членом Айше.
Джеффри Уорстелл В настоящее время идет Univ. Техас - Панамериканских игр, где он по специальности в области финансов.
JOHN Уорстелл в настоящее время поступает в Колорадо горная школа, где он зарабатывает на два основных предмета в машиностроении и управления разработками.
