Редакция: изменения в культуре
Изменения в области культуры обязательно предполагает сопротивление переменам.
Это чувство часто звучит правдоподобно для научно-технического прогресса. На страницах 12-13 этого чувства часто кольца относится к вопросу достижения, пишущим редактором нологий. На страницах 12-13 этого вопроса, способствуя Алан Браун задает вопрос: "Веб-дизайн завода
Алан Браун задает вопрос, "Web-инструменты проектирование завода готовы, но инженеры? Интернет, безусловно, идеальный инструмент сотрудничества для включения инженеров со всего мира, чтобы общаться и сотрудничать друг с другом, но сколько на самом деле ее использования? Как оказалось, гораздо меньше, чем ожидалось. В ходе исследования Брауна, он решил, что это не технология, которая является ограничивающим фактором, а нынешняя практика и людей. По словам Троицкого технологии Джо Моррей: "Мы не ограничены технологию для совместного использования. Мы ограничены в ее эффективного использования в рабочих процессов и наши культурные ожидания того, что может быть сделано".
Для осуществления культурных преобразований успешно, необходимо принятие персонала на всех уровнях, в частности, управления. Так обстоит дело для Six Sigma. В статье Джеймса Уилера шесть основы Sigma (стр. 76-81), "приверженность управления и широкого участия в компании" являются лишь некоторые из причин успеха "Шесть Сигма" в.
В нашем следующем номере июля, мы будем следить за статьей Уилер с применением "Шесть Сигма" в единицу производства этилена на Sasol, Н. А. По мнению автора, Yogesh Trivedi "Такие [Шесть Сигма] Программа построена так, чтобы объединить основные элементов общего управления качеством, - обязательство, культуры, коммуникации и сотрудничества. Применение методологии исключает необходимость использования мнений и диски организации к более научным и надежный способ принятия решений ". До сих пор Sasol претендует успеха. Фирма смогла восстановить до 65% от возможностей, которые можно было бы потеряно.
Изменение мыслительного процесса, безусловно, является проблемой, но не невозможно. В общем государственном уровне, это будет интересно посмотреть, если (разработчик Стивен Вольфрам о программных Mathematica), который недавно выпустил книгу "Новый вид науки" (Вольфрам Media, Inc ISBN: 1579550088), в котором излагаются новому моделирование сложных систем, поднимать бурю споров, и возможно, открыть глаза на новый способ мышления. Для тех, кто не знаком с книгой, Вольфрам использует простые кроме математических правил для определения сложных систем (например, поток вихрей и снежинка моделей), а не сложных уравнений.
Кристин Чин редактор главный <a href="mailto:krisc@aiche.org"> krisc@aiche.org </ A>
