Понимание стилей личности

Быть истинным LEADER, вы должны быть способны вдохновлять и влиять на других. Это предполагает умение общаться с коллегами и укреплению взаимодействия между людьми с очень различными личностями. Умение эффективно общаться и взаимодействовать с различными типами личности позволит вам создать позитивный климат, способствующий гармонии, совместной работы и успеха и минимизации потенциальных конфликтов.

Личный средств профилирования

Администрирование определенного типа личности, тест даст вам понимание того, почему люди ведут себя так, как они делают. Как только вы узнали, что движет людьми, вы можете играть лицам сильных и лучше соответствовать людей для команды совместимости. Многие документы имеются, которые могут дать вам представление собственной личности и поведения и других людей.

Один из наиболее известных является Майерс-Бриггс (MBTI). Его корни восходят к д-р Карл Юнг, который определил, что предпочтения возникают в раннем возрасте и сделать поведение предсказуемо. Его протеже, Изабель Майерс-Бриггс, разработан MBTI для характеристики индивидуальных предпочтений и содействовать конструктивному использованию этих различий между людьми. Короче говоря, модель Майерс-Бриггс личности на основе предпочтения 4 (1):

1. Где, в первую очередь, вы направить энергию - с внешним миром деятельности и произнесенные слова (которая известна как экстраверсия, обозначается буквой E), или внутренний мир идей, мыслей и эмоций (так называемые Introversion, обозначим буквой I)?

2. Как вы предпочитаете для обработки информации - в виде известных фактов и знакомые термины (как описано зондирования [S], так как информация берется в первую очередь путем чувств), либо в виде новых возможностей или потенциала (описано как интуиция [N], потому что информация воспринимается в первую очередь интуитивный моды? (N используется, а не я, чтобы избежать путаницы с Introversion.)

3. Как вы предпочитаете принимать решения - на основе логики и объективных соображений (Думая, T), или на основе личных ценностей (Feeling, F)?

4. Как вы хотите, чтобы организовать свою жизнь - в структурированном виде, принятия решений и знают, где вы стоите (судя, J), или на гибкой основе, открывая жизни, как вы идете вдоль (Восприятие, P)?

Сочетание этих 4 предпочтения указывает на общий тип личности, такие, как ESTJ (зондирование, мышление, судя экстраверт) или INFP (созерцании, чувства, восприятие интроверт).

Другой поведенческих инструмент, который просто и легко самостоятельно управлять и интерпретировать это DISC персональный инструмент профилирования. Она основана на работе поведению Марстон, Уильям, современник Карла Юнга и Майерс-Бриггс Isabel. Марстон, однако, был заинтересован в том, как люди чувствовали и вели себя, как они взаимодействуют в окружающем их мире.

Система DISC характеризует физических лиц поведения, как:

* D = Доминирующие

* I = влияния

* S = устойчивый

* C = Добросовестный

В данной статье описывается метод DISC и как она может помочь вам понять типов личности тех, кого вы сталкиваетесь в работе, и она предоставляет инструкции по использованию этого понимания для более эффективной коммуникации и взаимодействия.

Dominator

Доминирующее типа личности имеет тенденцию быстро принимать решения и очень ориентированы на результат. Эти люди являются прямыми и однозначными, и часто демонстрируют высокий уровень инициативы и энергии. Для того, чтобы мотивировать людей доминирующим, чтобы использовать их инициативу и дать им свободу действий без вмешательства извне. Если вы помочь принять препятствия со своего пути, они смогут бросить вызов самим себе и создавать возможности для развития. Их Ключом к успеху является формирование среды вокруг них путем преодоления оппозиции для достижения результатов.

Хотя Есть много преимуществ связано с доминирующей личности, Есть также ограничения. Доминаторы может создать конфликт слишком тупым, беспокойным и нетерпеливым. Не думая о чувствах окружающих, люди часто доминирующим стараемся делать все, действуя, прежде чем они все факты.

Чтобы лучше понять, доминирующим типом личности и как бороться с таким человеком, давайте рассмотрим следующий случай.

Mike ссылка просят вас пожаловать к нему в кабинет. Вы знаете, что он расстроен механизмы для встречи сегодня утром, - лампа проектора в сгорел, не хватало стульев в зале заседаний, докладов, скопировал на заседании были неисправны, а также закуски прибыл с часовым опозданием. По мере ввода, он просит вас сесть и он получает право на выпуск под рукой, говоря: "Ты должен сделать что-то об улучшении качества вашей работы, вашего надежность и то, как вы общаетесь. Так что же вы собираетесь делать, чтобы сделать это лучше? Какой самый эффективный способ реагировать и общаться с Майком?

Понимая, что это доминирующее поведение личности, рассмотрим навыки, необходимые для влияния доминирующей личности. Будьте кратки. Ближе к делу быстро указав преимущества вашего подхода. Это позволит захватить его внимание не порвав его. Будьте конкретны о фактах и решение проблемы, и не останавливаться на персональном уровне.

Influencer

Influencers общительны, убедительным и общительный. Кроме того, они, как правило, хорошо делегирования. Воздействуя и убедить другие страны, они создают условия для успеха. Лучший способ мотивировать авторитетов это положить их в социальную среду, которая включает в себя постоянное взаимодействие с людьми. Они питаются здоровые отношения и благоприятные условия труда. В этих условиях influencer покажет доверия в других странах и распространять через энтузиазм команды.

Некоторые ситуации могут выявить слабые influencer. Например, такие люди не очень целенаправленный и, как правило, не следить за рабочие места поручать другим. Кроме того, свои силы на укрепление дружбы легко может быть использовано, когда им приходится делать неприятные решения. Вместо того, чтобы делать то, что лучше для работы в стороны, они медлить о принятии решений, чтобы они не "раскачивать лодку".

Следующая ситуация показывает лучший способ борьбы с influencer.

Мэри Джерард, один из ваших коллег, известен как "Socializer". Вы приехали рано утром в пятницу, чтобы получить запас времени на проект, который в связи в 10 утра. Мэри остановки на вашем столе, и начинает говорить о партии, она бросать в ту ночь и кто может остановить путем. Что вы думали, будет несколько минут превращается в полчаса. Ваш непосредственный руководитель прогулки, и дает вам "дурной глаз". Давление растет, и вы должны закончить ваш проект. Каким образом вы получаете Мэри оставить без обидеть ее чувства?

Первый шаг заключается в признании, что она influencer. Самый лучший способ общаться с таким типом лица, чтобы начать вне путем сопоставления и общение в течение нескольких минут. Мэри быстро станет реагировать на разговор. Помните, у нее есть необходимость говорить, так что спросить ее мнения и идеи. После того как вы выполнили ее необходимость взаимодействия, можно включать ее в процесс принятия решений и заставить ее оставить Ваш офис, рассказывая ей свои приоритеты - то есть, чтобы закончить проект к 10 часам утра.

Успокаивать

Устойчивый тип личности является надежным и доброжелательные. Устойчивый лиц технически компетентного и способность учить. Их акцент делается на сотрудничество с другими в рамках существующих условиях для выполнения задачи. Лучший мотиватор для устойчивого личностей безопасности. Они, как повторяющиеся рутинные задачи и устоявшихся моделей работы. Статус-кво является их идеальные условия.

Одна из слабых сторон личности устойчивый сопротивление изменениям, особенно новые направления, что задача их структуры. Устойчивый люди могут также быть бедным delegators, потому что они предпочли бы делать все самим.

С помощью этих мотиваторов, сильные и слабые стороны в виду, давайте рассмотрим ситуацию, связанную с устойчивым типом.

Ларри Грейс всегда имеет очень большой объем работы, что не могу показаться, чтобы справляться с очень хорошо, но он не хотел, чтобы делегировать работу. Вы очень компетентные и хотят больше обязанностей; за последние несколько месяцев были не очень выполнения, и вы хотите больше от вашей работы. Как вы вводите свой кабинет, вы увидите, что Ларри перегружены (как обычно) с стеки файлов покрытие за стол и разложить все по полу. Он ходил взад и вперед, матерясь под нос. Вы знаете его докладе о бюджете на два месяца в срок, и должна быть завершена до конца дня. Подойдя в это время будет добавить больше работы для Ларри. Каков наилучший способ общения с ним?

Начните с представления Вашего дела тихо и растопить лед с положительным комментарии. Не выразить виноват, или он может чувствовать себя под угрозой. Спросите "как" вопросы для получения его ввода - например, "Как я могу помочь с какой-либо отчет по бюджету?" Четкое определение (предпочтительно в письменной форме), что ваши навыки и вклад в этой ситуации может быть, чтобы он мог видеть, что вы способны справиться с дополнительной работы. Далее, обеспечить четкие предложения, чтобы избежать возникновения аналогичных в будущем.

Добросовестный Индивидуальные

Добросовестный типа очень тщательного и внимательного перфекционист, кто может думать вперед и избежать проблем. В целях достижения результатов, добросовестный человек работает тщательно рамках существующих обстоятельствах для обеспечения качества и точности. В отличие от авторитетов, добросовестные люди руководствуются практически никаких контактов с другими людьми. Они скорее определить свои собственные ограничения полномочий. Подробный-ориентированных рабочих мест с четкими инструкциями дать добросовестный тип личности ясный путь к успеху.

Как и ожидалось, недостатком этого типа личности является то, что они имеют тенденцию быть слишком жестким и слишком подробно. Вместо того, чтобы вслух о проблеме, они будут писать длинные записки оставаясь самим себе.

Следующий сценарий показывает, как взаимодействовать с добросовестный типов личности.

Жан Цена просит обсудить проблемы, которые Вы нашли в нынешних процедур для отслеживания расходы за счет бюджета. Вы и два коллеги поставили в 10 часов в день в течение последних 2 недель, пытаясь разобраться в кают-компании. Вы устали, и кормили, потому что прекрасная программа, система слежения позволит решить эту проблему, но Жан не будет подписывать заявку на необходимые обновления аппаратных средств. Она не хочет тратить деньги, потому что она не уверена, если есть достаточно денег, остались в бюджете. Она очень чувствительна к ошибкам. При вводе своего кабинета, Жан говорит: "Вы не дали мне достаточно подробную информацию о ваших причин для изменения системы слежения. Вы должны быть более конкретными." Как вы работаете с Жаном?

Вспоминая Жан сильные и слабые стороны, как добросовестный типа, подойти к ней на прямой путь, и придерживаться этих вопросов. Потратьте время и быть стойкими, но не критиковать ее. Затем составить запланирован подход к реализации системы отслеживания расходов с указанием сроков их шаг за шагом. Уверить ее, что не будет никаких неожиданностей. Это играет ее сильные стороны и гарантирует, что ее роль будет иметь важное значение.

Смешанное личности

Не все люди могут быть охарактеризованы одним типом личности. Многие люди обнаруживают сочетание поведения и черты, такие, как следующее (буквенные коды представляют собой индивидуальные типы дисков, скорее всего, у черта):

Творчество (D / C): Творческие люди, как правило, логический, критический и острый в своем подходе к достижению цели. Они чаще оспаривается решение проблем, требующих оригинальные мысли и аналитической работы. Они могут быть тупым и критические.

Drive (D / S): Люди с большим количеством дисков быстро реагировать на вызов и мобильность и гибкость в подходе к проблемам. Они, как правило, универсальный самостоятельной закуски, которые видят проекты до конца.

Доброй воли (I / D): Люди, кто проявляет добрую волю, как правило, ведут себя готова, сердечные образом. Они источают шарм и стремятся к установлению взаимопонимания в первый контакт с людьми.

Уверенность в себе (I / C): Эти люди уверены в себе почти во всех своих отношениях с другими людьми. Хотя всегда стремится перетянуть вас на свою, они не желают отказываться от своей точки зрения. Они считают, что все могут возникнуть ситуации, они будут отвечать по мере необходимости, чтобы добиться успеха.

Терпение (S / D): Пациент люди и неизменна. Они предпочитают иметь дело с одной задачи в то время. Они, как правило, направляют свои навыки и опыт в областях, требующих глубины и социализации. Устойчивый в большинстве давление, они стремятся к стабилизации окружающей среды, и они отрицательно реагируют на изменения.

Стойкость (S / C): Эти люди являются настойчивые люди, которые не так легко качался, как только они составили свое мнение. Они устанавливают свои темпы и придерживайтесь его. Они могут быть жестко независимым, когда они вынуждены изменить и раздраженным с теми, кто хотят, чтобы адаптироваться.

Перфекционизм (КСС): перфекционисты являются блюстителей систем и порядка. Они принимают решения на основе прецедентов и проверенные известные факты. Практически во всех своих делах, они стараются тщательно соблюдать стандарты, которые были созданы либо самостоятельно, либо другие.

Чувствительность (C / S): эти люди очень озабочены избежать опасности или неприятности. Они склонны искать скрытый смысл. Напряженность может быть очевидным, особенно если они находятся в состоянии стресса для получения результатов. Как правило, они находятся в сложном положении, пока они не абсолютное подтверждение того, что их действия или решения, является правильным.

Преодоление ограничений

Каждый из нас выработали навыки, которые соответствуют нашим потребностям личности.

Доминирующей личности имеет основное страха воспользовались. Способ справиться с этим страхом является разработка близости и доверия. Степень, в которой она позволяет ее бдительность и внушает благоприятной социальной структуры в каждой области жизни будет определять ее успех в качестве рабочего и человека. Она будет хорошо откликаются на друга или начальника, который "говорит все как есть", так как это выгоды ее доверие.

основные опасения influencer является потеря социального одобрения. Я influencer, и я хотел бы поделиться раз в моей жизни, когда я был не в состоянии справиться с этим страхом. Много лет назад я страдал от приступов паники, которые стали так Калечащий что в конце концов я бы не оставить у себя дома. Этот страх привел к заболеванию известен как агорафобия (боязнь открытых пространств). На протяжении многих лет у меня не было справиться навыки, которые influencer должна быть успешной. Из-за моей боязни потерять социальное одобрение, я держал страх внутри меня. В конце концов, это привело к очень unfulfilling жизни. Но однажды я узнал моей личности сильные и слабые стороны, поэтому мне было трудно справиться, я была в состоянии двигаться вперед к сбалансированной и полезной жизни я веду сегодня. Я обнаружил в себе способность работать головой с трудными ситуациями, не опасаясь, что другие не думал обо мне. Я обнаружил, что я работал и с друзьями и начальниками, которые были демократичными и кто принял сильную личную заинтересованность во мне, как на и вне работы. Я смог вернуться на трек с помощью таких людей ..

Устойчивый личность страх внезапной перемены. Для борьбы с этим, он должен изучать искусство гибкости. Он должен организовать свою жизнь так, то он станет удобным в ситуациях, отсутствие структуры и предсказуемости. Хотя это легко принять устойчивое лицо само собой разумеющееся, он должен поощрение, потому что он меньше, вокал. Он нуждается в вышестоящего начальника, который является любезной и доброжелательные, когда под давлением.

Добросовестный тип личности имеет глубокий страх перед критикой. Из-за этого страха, она не протянуть руку к ближнему членов команды за помощью, и не разделяет ее истинные мысли. Она должна изучить навык открытия для конструктивной критики и содействия ее чувства, чтобы достичь взаимопонимания в трудных условиях. Добросовестный человек должен найти утешение в вышестоящего начальника, который доступен и готовы выслушать и обсудить.

Стратегии успеха

После того как вы определили свои сильные стороны и поведенческие тенденции, вы можете повысить свою эффективность, так и своей организации, применяя следующие стратегии:

* Прописными. Это связано с использованием Вашего преобладающим поведенческие тенденции в максимально возможной степени. Это особенно полезно, когда ваш естественный стиль поведения является то, что этого требует ситуация. Процесс-ориентированные аспекты, такие, как господство и влияние, которые подходят для руководства во время перемен и роста, в то время как ориентированный на продукты аспекты, как стабильность и добросовестность, обеспечить поддержку создания и ценны в период стабильности и техническое обслуживание.

* Приумножать. Если вы не обладают необходимыми навыками для ситуации, ищут людей с этими природными навыками и добавить их в свою команду.

* Изменение или адаптироваться. Вы можете попробовать узнать или приобрести поведения, которая подходит для ситуации, хотя это может быть затруднено или невозможно. Она также может быть время-и энергоемкие, или она может вмешиваться в максимизации стоимости вашей естественной поведенческой тенденции.

* Blend. Часто наилучшим подходом является интеграция людей с разными поведенческих моделей, с тем чтобы каждая из них может максимизировать свои навыки на благо группы. Воспользовавшись природных совместимости (см. таблицу), организация может увеличить общую эффективность и улучшить его результаты.

Идеальное команда будет состоять из четырех типов личности DISC. Роль господина заключается в содействии работе группы и держать его в нужное русло. Influencer будет служить в качестве связующего звена в другие отделы, что команда взаимодействует с вовлечь их и собрать свой вклад. Устойчивый человек будет организовывать заметки в influencer в набросках. Добросовестный человек будет использовать заметки и наброски, чтобы написать предварительный план для всей команды рассмотреть и предпринять соответствующие действия.

Заключительные мысли

Чтобы добиться успеха в качестве лидера команды (что очень важно в современном сложном мире ускоренного изменения), то необходимо определить наши сильные стороны и других лиц. Мы должны развивать понимание друг друга уникальное значение и сознательно и постоянно использовать наши сильные стороны и свести к минимуму последствия наших слабостей.

ЛИТЕРАТУРА

1. "Работа Out Your Майерс Бриггс типа," <a target="_blank" href="http://www.teamtechnology.co.uk/tt/t-article/mb-simpl.htm" rel="nofollow"> WWW .teamtechnology.co.uk / TT / т-статьи / MB-simpl.htm </ A>.

MARY KAY SLOWIKOWSKI

SLOWIKOWSKI

MARY KAY SLOWIKOWSKI является генеральным директором Slowikowski