Плоды круглые столы

Плоды круглые столы

С точки зрения национальной экономики (как указано в валовой национальный продукт), автоматизации технологических процессов в значительной степени является стелс-фактор, который является едва заметной для всех, кроме тех, кто проницательных наблюдателей. Это может измениться. В 23 октября 2006 вопрос Forbes, Siemens взял всю страницу объявления, чтобы объявить, что их [Процесс] автоматизации управления лова 70% новых возможностей кукурузы до этанола в США фермы ремнем. Примерно через неделю, и то же объявление побежал в Business Week. Преимущества автоматизации технологических процессов в повышении безопасности процесса, производительность процесса, качества продукции, энергии и эффективности использования сырья были хорошо документированы в литературе. Если все последствия этой правды дошел до ФРС, ее председатель, д-р Бернанке, будет делать общественных местах интерес для автоматизации технологических процессов на телевидении.

Истории успеха технологии распространяются во многих отношениях эти дни, но новости не всегда доходит до людей, которые выиграют от этого больше всего. Дискуссии за круглым столом, однако, предложение форумы, где специалисты могут обмениваться опытом и выявления передовой практики в неимущественные технических дисциплин. Эти центры существуют в ряде отраслей промышленности для различных технологий, но и фармацевтической промышленности является ведущим сторонником обмена опытом в области автоматизации процессов.

В 1994 году Дэйв Адлер и Джон Krenzke от Eli Lilly организовал сбор специалистов по автоматизации технологических процессов в фармацевтической промышленности для обсуждения общих проблем, которые затрагивают всех производителей (боковой панели). Никто не назначенных Адлер или Krenzke на эту должность. Эти господа просто признала ценность такого сбора, связался с коллегами из других фармацевтических фирм-производителей, и убедил руководство о создании небольшой бюджет мероприятия - достаточно, чтобы покрыть расходы на месте, несколько неофициальных обедов, более изысканный обед , и кофе-брейки для участников. Eli Lilly была активным сторонником этих событий, проведет два круглых столов (в 1994 и 2000). Genentech также провела два мероприятия - в 1998 и 2005, как Pfizer в 19%, а 2003.

Первоначальный круглого стола была весьма успешной в глазах посетителей и стал ежегодным событием известен как фармацевтическая Автоматизация Круглый стол (PAR). Первые шесть дискуссий за круглым столом началась с презентации из юридического отдела хозяина обсуждать запретные темы и других запретов. На протяжении многих лет, однако, руководство прислушалось к слову, что эти заседания повышения квалификации и производительности. Последние дискуссии за круглым столом были открыты с комментариями верхней производство исполнительной власти. окончательную ответственность принимающей является обеспечение корпоративных принимающей Круглый стол на следующий год. (Хостинг предлагает зависит от того, обеспечение управления одобрения).

PARS ни регулируются процедуры или подзаконных актов, равно как и отмечает, выданных или судебного разбирательства. Решения принимаются на основе консенсуса, нет официальной структуры. Повестки дня устанавливается путем опроса участников (в настоящее время этот список включает в себя более 50 человек из 20 компаний) по важным темам. Конференция призывает ежемесячно проводятся по телефону столько участников, может присоединиться. Эти призывы длиться около 1 часа, и разговор, как правило, сосредоточены на заранее предмета, например, предстоящего круглого стола повестки дня.

На PAR-6 в 2000 году, Рик-Кули-Эли Лилли организовал параллельный сбор фармацевтических специалистов, процесс анализатора. Это привело к новому ежегодное мероприятие называется фармацевтической процесса анализатор Круглый стол (PPAR). PPAR-6 "состоится в Сиэтле, штат Вашингтон, в октябре 2006 года, со-хостов Amgen и Центр процесса аналитической химии (CPAC; университет штата Вашингтон). Merck предложила провести PPAR-7 в осенью 2007 года.

PAR-12 было организовано Biogen-Idec в Research Triangle Park, NC, в ноябре 2006 года. 30 чел представлены девять производителей фармацевтической продукции и производителей биотехнологических 4 (в том числе хозяина). Среди обсуждаемых тем были автоматизации стратегий, наилучшей практики, PAT / экспертных систем, автоматизации подготовки, согласования организационных, изменения ИТ-инфраструктуры, а также контроль воздействия / степень риска (например, FDA ГМР в 21 веке). В отличие от PAR-1 привлекла 14 специалистов, процесс автоматизации от 9 производителей фармацевтической продукции, все из которых были традиционные "малые молекулы" фирм.

PAR-12, как и других круглых столов ", заключили с заводом. В этом случае, сайт интерес крупномасштабного производства biologies BiogenIdec в объекте. Schering-Plough предложила провести PAR-13 осенью 2007 года.

Немного отраслей, как тщательно и регулироваться в фармацевтической промышленности, и еще меньше являются конкурентоспособными. Если фармацевтическим и биотехнологическим секторах может вытащить "Круглый стол" с других отраслей процесс должен быть в состоянии воспользоваться делать то же самое. Все это занимает несколько специалистов с видением и управленческой команды, способной воспринимать и оценивать в долгосрочной перспективе.

Ambition, приводов и стремление к профессиональной самореализации

Я был приглашен в PAR-1 в 1994 по настоянию Dave Fraade, специалист по автоматизации Берроуз-Wellcome, которая в настоящее время разделение GlaxoSmithKline. Дэйв и я были коллегами в реальном времени Systems, Inc раннего автоматизации процессов системного интегратора в Нью-Йорке в конце 1960-х. Dave был поистине замечательным и выдающимся отдельных химических инженер, который своим примером, показал ХЭ специалистов, что наш уникальный универсальность делает все возможное, с точки зрения карьерного роста.

Dave был представлен в фармацевтической отрасли с помощью одного из проекта [реальном времени Системы '] клиентов. В то время он был в середине 50, но его возраст не качались его от переключения передач и найти свою нишу в фармацевтической отрасли. Dave в конечном счете, стал ведущий специалист по автоматизации процесса Ciba Гейги в США и в Швейцарии. Он принимал участие в деятельности значительного проекта в свои 80 лет. Инженеры-химики никогда не должны сдаваться.

ТЕРРИ McMahon был независимым консультантом в области промышленной автоматизации более 38 лет (МакМэхон технологии Associates; 135 Fort Lee Rd., Suite МР-2; Леония, NJ 07605, тел: (201) 585-2050, факс: (201) 585 -1968; Email: <a href="mailto:mcmahontec135@aol.com"> mcmahontec135@aol.com </ A>). Его опыт включает в себя системы управления разработки приложений и продаж Корпорация IBM и в реальном времени Systems, Inc Он написал главу в 1998 и 1999 годов издания США Промышленные Outlook, функцию в промышленности бюллетень Измерительные Рынки и ежемесячную колонку в журнале "Контроль "Вокруг Луп". Мак-Махон получил BSChE из Массачусетского технологического института и MS и ученые степени в области химической инженерии в Йельском Univ. Он является членом Айше, ACS, ISA, Нью-Йоркская Академия наук, химиков-клуба и Sigma Xi.

Айше членов вышли на верхней профессиональной награды

Айше запускает устойчивости института

Виттер приводит СНГ спикер сланца для N.O. заседание

Химическая технология и будущее Земли

Инвестиции в интеллектуальный капитал

Письмена

Исправления

Информационные технологии: Время пришло

Антитела к ВИЧ получить хлебный

Biomimicking повязки

Микробных фабрик гэта настройка

Ферменты сделать что-нибудь сладенькое из пшеницы