Сохранение конкурентоспособности
Применение общей оценки стоимости (TCA) методологии, на долю которого приходится нематериальные активы, внутренних процессах принятия решений дает более полную оценку затрат и выгод с рисками, связанными с ними. Он по СПИДу в принятии обоснованных решений относительно экологических, охраны здоровья, безопасности и даже социальных возможностей и последствий.
Многие решения компании делают сегодня имеют финансовые последствия, которые не могут быть учтены в традиционных подсчета отдачи инвестиций. Рост цен на топливо, изменения на рынках, и неопределенность последствий изменения климата лишь некоторые факторы, которые могут изменить результаты решения положительно или отрицательно. Некоторые компании уже нашли, что захват этих неопределенных затрат и выгод, помогает оправдать хорошие решения, которые не имеют традиционных окупаемости. Хотя Есть целый ряд альтернативных методов учета доступны, общая сумма начисленных расходов (TCA) имеет ряд преимуществ. Методология, разработанная отрасли промышленности в рамках программы под эгидой Американского института инженеров-химиков, хорошо развита и документально подтверждены. Некоторые средства поддержки анализа, начиная от простых электронных таблиц для полного анализа Монте-Карло неопределенности. И самое главное для некоторых пользователей, методология позволяет компании собственный процесс, анализ и результаты.
Dow Chemical Ко "широко использует методологии, оценки как за 2005 и 2015 целей устойчивого развития. Dow смета на 2005 ресурсов и производительности цели в одиночку, они потратили $ 1 млрд, но достигла значения более чем на $ 5 миллиардов. TCA используется также в процессе принятия решений в компании Caterpillar (I), порт Хьюстон (V, правительством провинции Британская Колумбия (2), и другие.
Затраты и выгоды
Первоначальный масштаб методология охватывает неопределенной окружающей среды, здоровья и безопасности расходы. Метод является достаточно гибким, однако, легко включить выгоды, связанные с решением, наряду с практически любой тип неопределенных затрат и выгод.
Традиционные методы учета, используемые для dedsionmaking как правило, сосредоточены на ожидаемых доходов и прямых расходов (капитала, рабочей силы, материалов и отходов), а также косвенные расходы (расходы на отчетность, нормативные расходы и расходы на мониторинг). Модель TCA идет еще дальше, определив три дополнительных затрат и выгод типов (см. таблицу). Тип I, Direct, и типа II, косвенные, начать с того же значения, используемые в традиционной окупаемости инвестиций модели. Пользователь может по своему усмотрению применять неопределенности этих значений по мере необходимости. Контингент и нематериальные (тип III, IV и V) расходы более трудно оценить, поэтому целевой группы разработали методы для оценки их последствий.
Тип III, будущего и условные обязательства, являются расходы, что, если события происходят в будущем, станут реальными Тип расходы II. Эти расходы захвата возможность того, что поставщик или сотрудник может сделать дорогостоящие ошибки, требующие реального очистке и штрафы, или, что природоохранное законодательство может измениться, назначая дорогостоящие сроки на процесс изменения (рис. 1).
Тип IV, нематериального - Внутренние затраты и выгоды, гораздо труднее выявить и количественно. Часто, однако, именно в этой категории, что компании, найти большинство выгоды. Защита стоимости бренда (или улучшения потускневший 1), улучшение морального состояния сотрудников и сокращения регулятора контроль все имеют реальную пользу. Потому что это почти невозможно определить эти выгоды в нижней строке, они традиционно игнорируется. TCA позволяет тем, выгоды, которые будут захвачены, количественно и использованы в решении.
Последний тип затрат и выгод, тип V, нематериального-External, являются расходы, которые не оплачиваются компанией непосредственно, но вместо этого, которые несет общество. Часто называемый "внешних", эти расходы включают в себя результаты загрязнения окружающей среды на здоровья человека и экосистем, потеря водно-болотных угодий или других мест обитания, а также влияние работы на здоровье человека, например.
Многие компании, включая Dow, решили исключить расходы Тип V от своих первых оценок. Dow назвал это сокращенный оценки совокупной стоимости оценки бизнеса в знак признательности за их бездействие. Во многих случаях, в том числе на Dow, тип расходов V возвращаются во внимание, хотя часто без установленных в долларовом выражении.
7 шагов ГТС
К сожалению, только зная стоимость типов не позволяет предприятию осуществлять тщательный анализ ГТС. Определение рисков и распределение вероятностей и расходы, которые выдерживают критики требуют больше навыков 1 EH
TCA методика состоит из 6 основных этапов и последний шаг обратной связи, которая вносит вклад в процесс принятия решений компании. Шаги 3-5 требует проведения заседания междисциплинарной команды, состоящей из домена специалисты из разных компаний для участия в мозговой штурм и реальность проверки, что влечет за собой анализ TCA.
ШАГ 1. Цель Определение и контекста.
Определение проекта и цели анализа ГТС. На этом этапе было бы целесообразно иметь веб-конференция с доменом экспертов получить бай-ин и согласия в отношении цели и сферы применения.
ШАГ 2. Streamline анализа.
Определить, какие факторы важны для решения и какие факторы Ри, uire больше усилий, чтобы количественно, чем стоимость они приносят к этому решению. Хотя неправильно официально Шаг 2 команды часто повторять шаг неправильно, после каждого из других шагов.
ШАГ 3. Identity потенциальные риски.
Определение альтернатив, каждая из которых может иметь множество рисков и затрат сценариев. Укажите стоимость драйверов (например, выполнение обязательств и расходы на восстановительные работы). Это первый деятельности мозгового штурма и начинается с очень открытой FreeFlow идей. После того как риски были определены, команды можно оценить относительную важность воздействия категорий и возможность собирать данные о расходах на них.
ШАГ 4. Проведение финансовых Inventory.
Назначение типа I, II, ЕВ, IV, V и расходов. Тип I и II расходы вытекают из внутренней системы учета себестоимости компании, а выводятся в настоящее время для обеспечения ничего не пропустили. Во многих сессий ГТС, пропущен типа I и II расходов внесли значительную разницу в результатах. Тип III по V расходы включают вероятность, частота встречаемости, и сроки появления важных категорий затрат, где имеются соответствующие данные.
ШАГ 5. Поведения оценке воздействия.
Обзор затрат для определения, которые являются наиболее существенными, и оценить, насколько эта информация может быть наилучшим образом включены в процесс принятия решений. В ходе этого процесса, эти данные подаются в инструмент, как TCAce (разработан для Айше для поддержки методологии) и проанализированы. Анализ чувствительности предоставляет информацию о том, что команда затрат и выгод, имеют решающее значение для принятия решения и, возможно, потребуется более тонкий или более пристальное внимание.
ШАГ 6. Документ результаты.
Документ предположений и результатов для каждого сценария и стоимости решения, особенно для важных потенциальных воздействий, которые в настоящее время не возможно стоимости.
Шаг 7. Обратная связь с решением Луп компании.
Оценка результатов ГТС как часть основной процесс принятия решений компании. Последним шагом обратной связи признает, что ГТС является только одно соображение в общем процесс, который должен включать многие виды информации. TCA является инструментом для принятия решений, предназначенных для автономного использования для оценки различных альтернатив. Она не предназначена для замены традиционной системы бухгалтерского учета организации, а скорее предоставить информацию о стоимости внутренних управленческих решений. Каждая компания будет иметь свою собственную политику, принципы и ценности, которые помогут как модель TCA применяется внутри компании.
TCA методологии разработан специально для внутренних управленческих решений и обеспечивает стоимостью основу для принятия решений о процессе развития ассортимента продукции, утилизации отходов, предотвращение загрязнения, размещения предприятий и их расположение, исходящих логистики и других бизнес-проблем в масштабах. Использование TCA позволяет бизнес лучше контролировать расходы накладные расходы и получить более точные оценки стоимости товаров и услуг. Информация, представленная TCA также улучшает оценки и управления рисками.
Пример: Биодизель фонда в штате Вермонт (3)
Люди в штате Вермонт выразили желание поддерживать их земель сельскохозяйственного назначения при сведении к минимуму воздействия на окружающую среду, а также производить дополнительные источники дохода. Один из способов, что эти цели могут быть достигнуты с местными является biorefineries видов биотоплива и biolubricants, которые будут использоваться в качестве заменителей и добавок для нефтяного транспортного топлива, смазочных масел и отопительных масел. Замена импортируемых нефтепродуктов местного производства биопродуктов уникально широкое применение зеленой химии.
Для определения целесообразности этого проекта, и обеспечить, чтобы он встретился с того, что цели, два инструмента устойчивости были применены: ГТС и оценки жизненного цикла (LCA). Эти анализы были послужить основой для: да или нет решение о строительстве и эксплуатации новых biorefinery. В дополнение к достижению целей общества, анализ необходимо показать, что biorefinery бы удовлетворить корпоративные цели рентабельности, устойчивости, использование экономического сырья, а также безопасное и экологически чистых технологий и практики. Предприятие будет использовать отечественного производства семян сельскохозяйственных культур и первичных, так и отработанные масла на приготовление пищи, как сырья для biorefinery.
Упорядочить LCA показало, что даже при использовании 100% первичного масла, воздействие биодизеля будет меньше, чем на основе нефти дизельное топливо. Добавление общей оценки стоимости показал, что предприятие не только в достижении целей людей в Вермонте, но и оказаться прибыльными. С помощью лог-нормальное распределение представляет неопределенность в цену продажи биодизель и сложных вычислений для размещения неопределенности отходов растительного масла наличие, TCA, и в частности инструмента TCAce, используемых при оценке, позволил разработчикам дать количественную оценку их потенциал роста и риски.
Три года спустя, многие дизельных насосов в Burlington, VT, площадь закуп смеси дизельного и биодизельного топлива нефти, из-за широкого распространения биодизеля (рис. 2). Использования ГТС включена оценка как корпоративных экономических целей, так и косвенно, социальных задач общества.
ЛИТЕРАТУРА
1. Tunzil Д., с /. Ал. "Оценка Общие затраты и преимущества Susiainahility проектов". AlChB. Весна Conlerena.. Хьюстон, штат Техас (апрель 22-27. 2007).
2. Грант Торнтон и спектр экологических Консалтинг ООО "Бизнес Дело Всего Руководство оценке стоимости в," BC Minisir) от Rmironment. Земля и парки. Охраны окружающей среды Канады, а также lndiisln Канада (январь 2003).
3. Лорен. L., эл. др.., "Общая стоимость оценки истории. методология. Инструменты, Анил случае исследование". IMECE в ASME, (декабрь 2005).
Лиз Лорен
EARTHSHIFT
Лиз Лорен основал EarlhShift (а сосредоточиться на поддержке предприятий в their_ принять меры по сокращению воздействия на окружающую среду (Телефон: (207) 439-7693, факс: (207) 439-3223, E-почта: <A HREF = "mailto: llaurin @ earthshift . Ком "> <llaurin@earthshift.com />). EarthShift обеспечивает оценки жизненного цикла (LCA), и общая сумма начисленных расходов (TCA) консультации и предлагает как ДМС и TCA программного обеспечения. До EarthShift, Laurin консультации с высоких технологий и экологических организаций, осуществляющих исследования рынка и маркетинговой стратегии. Она опирается на 20-летний опыт работы в полупроводниковой и электронной промышленности. SHeI начал свою профессиональную жизнь как процесс, инженер Intel. Имеет т бакалавра физики Йельского университета.
Два Металлы лучше, чем один топлива Catalyst Сотовый
Американский Бизнес Химия опережение на выбросы ПГ
Преобразование Моделирование Молекулярная в основной химической инженерии Инструмент
Вопросы производства - более чем когда-либо
Изменение климата - Что значит исследований в виду?
Прогнозное моделирование в катализе - от мечты к реальности
Вождение с Рентабельность по свопам и обменам
Дело на двойные механические уплотнения,
Энергетической независимости: повседневной РУКОВОДСТВО ПО снижения расхода топлива
Advanced Materials РЕВОЛЮЦИЯ: ТЕХНОЛОГИЯ и экономического роста в эпоху глобализации
2009 Весна Национального Собрания
Айше членов, избранных в Американской академии искусств и наук
Айше для коспонсоров китайско-американских химического машиностроения конференции
IFS Подарки премии Студенческая устойчивости проекта